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;;六、工期保证措施 1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供） 七、质量保证措施 1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 2、实行全面质量管理及质量计划 3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量 4、实行施工全过程质量控制 5、落实质量责任终身制 6、正确处理进度和质量关系 八、安全保证措施;二、工程主要控制目标 1、质量目标 单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确保创福州市“榕城杯”。 分部工程：优良。 2、进度目标 按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标 在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段确保质量良好，力争福州市前五名。 ; 4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑施工文明工地”。 5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标 施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市台江区要求；有环保，无扰民投诉。;三、项目部组织机构 1、组织结构设置 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、项目副经理、项目总工程师、生产经理。 工程实行项目管理，按一级项目组建项目管理机构，项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。 ; 2、项目的管理模式和人员配备 项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管理。 项目人员配置如下图所示： ;三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施 1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、材料商（甲控）； ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将（甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质量把关责任。 ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求存放，并对材料的保管安全负责。 2、乙供材料的响应性及管理措施 ⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的技术标准，并报送业主、监理审批； ⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划，确保材料有序、按时进场。 ⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。 ⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施工的进度要求。 ; 四、协调措施 1、总、分包单位配合管理制度 本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。 2、内部各专业及接口协调措施 由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行。 ; 3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施 与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、劳动监察、公安交通、税务、消防、