项目工程巡检执行方案解析.pptx

集团工程管理部项目工程巡检 第一部分 巡检制度介绍第二部分 执行方案解析第三部分 重点案例分析目录 第一部分 巡检制度介绍第二部分 执行方案解析第三部分 重点案例分析目录 第一部分 巡检制度介绍目的：为适应集团规模化、标准化发展的要求，特针对各区域在建项目定期组织集团项目工程巡检及评分活动，以全面推动集团工程管理标准的实施落地、规范项目工程管理标准动作、提前发现并消除项目管控风险、提升项目工程管理均好性，促进全集团项目工程管控能力的持续提升。适用范围适用于金地集团住宅类所有在建项目。巡检范围项目从总包进场开始接受巡检，毛坯项目截止至项目未竣工之前，精装项目截止至项目未移交物业之前需接受集团项目工程巡检。巡检周期每半年组织一次项目巡检，由集团工程管理部统一编制项目巡检计划及行程安排。巡检人员每次巡检前成立巡检小组，由集团工程管理部牵头和各区域工程管理部负责人一起组成巡检小组成员（每个区域工程管理部负责人根据回避原则至少要参加一个非本区域以外区域）。巡检计划每次巡检前由集团工程管理部统一安排巡检行程和计划并提前一周时间通知各区域和城市公司。 第一部分 巡检制度介绍职责：城市公司工程管理职能部门：配合集团/区域进行本城市内集团项目工程巡检。负责跟踪督促城市内项目整改措施及预防控制措施的落实。项目部：负责组织监理部、施工单位按照集团要求规范日常管理动作；负责配合进行集团项目工程巡检工作；负责对本项目巡检中发现问题进行整改落实，确保管理水平持续提升。现场准备人员准备：参评项目部项目经理、技术协调人、受检标段主管土建/机电、精装工程师、项目资料员应参加，项目所在区域/城市公司工程管理职能部门应派人员参加。资料准备：参评项目部提前准备集团项目工程巡检涉及的相关图纸、内业资料等。 第一部分 巡检制度介绍巡检报告及整改提升措施在全集团所有项目巡检结束后，集团工程管理部将编写项目评估报告并对全集团进行正式发布。收到巡检报告后，区域公司、项目部应对巡检报告中反映出的问题进行整改；对项目综合评定为C类的项目，各城市工程管理职能部门还应组织项目部定专项整改提升方案，并负责跟踪整改措施的制定和执行情况。区域工程管理职能部门负责汇总本区域内各项目整改情况，并从收到巡检报告起10天内将其整改执行与闭合情况报集团备案。 结果运用通报表扬/批评：每季度项目巡检结束后，集团工程管理部对项目综合评定为A类和C类的项目向全集团进行通报和点评，对于A类项目将以集团工程管理部名义发出通报表扬，并在年底各项奖项评定中给予加分奖励；对于项目综合评定为C类项目集团将以集团工程管理部名义发出通报批评；年终评奖集团项目工程巡检评分将作为评优创先中工程标准化维度打分的依据，并在年底各项奖项评定中按照《金地集团工程管理评价与激励制度》中相关规定进行奖罚。各区域公司可在本管理办法的基础上制定各区域针对项目巡检的具体奖惩细则。 第一部分 巡检制度介绍第二部分 执行方案解析第三部分 重点案例分析目录 第二部分 执行方案解析注：巡检内容根据《金地集团项目工程管理行为标准》包括组织架构、计划管理、标前管理、图纸管理、技术管理、样板管理、工序控制、材料管理、变更签证及风险预判等方面，巡检小组将从这些方面对受检项目进行检查并分别判断A/B/C级，其中有4项以上得A且无C项则项目综合评级为A级；有3项以上得C则评为C级；其余均评为B级（所对应综合得分为5/3/1分）。城市公司最终得分为城市内各项目得分平均值，区域公司最终得分为区域内各项目得分平均值。巡检内容1. 组织架构2. 计划管理3. 标前管理4. 图纸管理5. 技术管理6. 样板管理7.工序控制8. 材料管理9. 变更签证10. 风险预判 第二部分 执行方案解析组织架构组织架构根据集团[2013] 045号文件《关于颁布工程系统管理权限和区域公司工程管理部职能的通知》，区域工程管理部应满足人员配备：4~5人，当区域所辖城市数量达到3个及以上时，应配置5人。其中部门负责人必须专职担任，部门员工原则上也不得兼职。A级：所有人员配备均满足集团要求 B级：项目人员缺口在2人（含2人）以内 C级：项目人员缺口在2人以上 若区域工程管理部人员配备不满足集团要求，将在区域最终得分总分上扣去0.2分2015年新开工项目，在取得土地实际使用权一个月内,区域/城市公司应发文成立项目部并任命项目经理或项目工程负责人（可兼任），负责从工程角度参与前期决策并牵头推动项目前期工作。根据集团[2013] 109号文件《关于住宅业务工程系统组织架构调整的通知》，项目部关键岗位人员应满足如下配备：项目经理、技术负责人、土建工程师（至