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人力资源方案优秀 4篇 人力资源管理部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作， 要提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、湿度，避免疏漏 和差错。为了帮助大家更好的写作人力资源方案，山草香整理分享了4篇 人力资源方案。 非政府组织是基于共同利益、愿望、价值观或使命，以实现其社会使 命和共同愿望为宗旨而自愿结成的团队。它不是以获取最大投资回报率为 最终目标，非政府组织的成员个人与组织之间缺乏直接的经济利益关系。 任何一个组织的核心是人，人力资源是组织中最重要的资源，组织成员积 极性低，员工流失率大，必然降低组织的绩效，甚至危及组织的生存。因 此，必须对其人力资源采取恰当的激励方式，才能真正激发员工们的创造 性和积极性，实现激励效用的最大化。本文基于双因素理论对如何进行非 政府组织人力资源激励展开初步的探索。 一、非政府组织人力资源概述由于非政府组织的特点，其人力资源管 理具有重视成员组织价值和使命感的培养、重视责任的感培养等特点，多 用非物质激励等软性激励手段。 三、非政府组织人力资源激励策略1、切实加强物质保障物质保障作 为保健因素，尽管不能起到激励作用，但能满足成员的生理需要和安全需 要，若不能满足成员的基本需要，将不利于组织稳定。应从以下两方面着 手： （2）福利保障非政府组织应该为组织成员提供生活保障和医疗保障。 与工作人员签署规范的劳务合同，提供五险一金等基本福利。 积极构建组织文化NGO文化是NGO精神的最佳体现，是NGO形成社会 影响力的形象展现，是组织的内在灵魂。做好沟通工作，加强团队建设， 在组织内部形成一种互助友爱、和谐融洽的人际关系氛围。同时，NGO还 需要积极宣传其文化，获取社会公众的反馈，使员工在心理上感受到群众 的认可和支持，从而起到积极的精神激励作用。 建立荣誉激励机制非政府组织应运用评比表彰制度实施有效激励，对 于做出突出贡献的成员授予荣誉称号，从而使受表彰的成员得到极大的成 就感和自豪感和对组织的归属感，同时也起到榜样示范作用，促进其他组 织成员进步。表彰方式包括颁发证书、举行表彰大会、赠送鲜花、发送电 子邮件等。四、结语非政府组织在社会生活中发挥着越来越重要的作用， 必须重视非政府组织人力资源的管理，针对非政府组织人力资源管理中的 问题，采取积极有效的措施，不断增强非政府组织人力资源激励，提高非 政府组织的工作绩效，更好的发挥其功能和作用。 一、人力资源规划方面存在的问题： 1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶 段的人力发展需求。 2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚， 无法更好开展工作。整改措施： 1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并 且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。 2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清 楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。 3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示， 再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位 职责，做好本职工作。 所需协作： 1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位 的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进 行岗位说明书的最后确认完稿。 2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对 自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可 根据实际进行修改调整。 二、人员招聘及配置方面存在的问题： 1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。 2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。 整改措施： 1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。 2、完成人事工作流程，以及公司管理体系(人事及行政管理制度)， 已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人 事行政管理制度的学习和了解。进一步规范公司人事行政的管理体系。 所需协作： 1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公 司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标 准化，系统化。 2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等 手续办理中，要积极配合直接上司完成。 三、