工程建设质量管理小组活动准则.docx

工程建设质量管理小组活动准则 Criteria for quality control circle activity of construction project 目 次 引言 2 1 范围 2 2 规范性引用文件 2 3 术语和定义 2 4 活动程序要求 2 4.1 问题解决型课题 2 4.1.1 总则 2 4.1.2 选择课题 3 课题来源 3 选题要求 3 4.1.3 现状调查 3 4.1.4 设定目标 4 目标来源 4 目标设定依据 4 4.1.5 目标可行性论证 4 4.1.6 原因分析 4 4.1.7 确定主要原因 5 4.1.8 制定对策 5 4.1.9 对策实施 5 4.1.10 效果检查 5 4.1.11 制定巩固措施 5 4.1.12 总结和下一步打算 5 4.2 创新型课题 5 4.2.1 总则 6 4.2.2 选择课题 6 课题来源 6 识别需求 6 选题要求 6 4.2.3 设定目标及目标可行性论证 6 设定目标 6 目标可行性论证 7 4.2.4 提出方案并确定最佳方案 7 提出方案 7 确定最佳方案 7 4.2.5 制定对策 7 4.2.6 对策实施 7 4.2.7 效果检查 7 4.2.8 标准化 8 4.2.9 总结和下一步打算 8 附录A 9 附录B 10 条文说明 13 1 范 围 13 2 规范性引用文件 13 3 术语和定义 13 4 活动程序要求 13 4.1 问题解决型课题 13 4.1.1 总 则 13 4.1.2 选择课题 13 课题来源 13 选题要求 13 4.1.3 现状调查 14 4.1.4 设定目标 14 4.1.5 目标可行性论证 14 4.1.6 原因分析 14 4.1.7 确定主要原因 14 4.1.8 制定对策 15 4.1.9 对策实施 15 4.1.10 效果检查 15 4.1.11 制定巩固措施 15 4.1.12 总结和下一步打算 15 4.2 创新型课题 16 4.2.1 总 则 16 4.2.2 选择课题 16 课题来源 16 识别需求 16 选题要求 16 4.2.3 设定目标及目标可行性论证 16 设定目标 16 目标可行性论证 16 4.2.4 提出方案并确定最佳方案 17 提出方案 17 确定最佳方案 17 4.2.5 制定对策 17 4.2.6 对策实施 17 4.2.7 效果检查 17 4.2.8 标 准 化 18 4.2.9 总结和下一步打算 18 引 言 0.1 总则 为指导工程建设行业全体员工遵循科学的活动程序，运用质量管理理论和统计方法，有 效开展质量管理小组活动，特制定本标准。 质量管理小组是各岗位员工自主参与质量改进和创新的有效形式。开展质量管理小组活 动是提高员工素质、激发员工积极性和创造性，改进质量、降低消耗、改善环境、提升组织 绩效的有效途径。 资料性附录为质量管理小组活动运用统计方法及现场评审、成果评审提供参考。附录A 为质量管理小组活动常用统计方法汇总表，附录B为质量管理小组活动评审表。 0.2 基本原则 质量管理小组活动遵循以下基本原则： a) 全员参与 组织内的全体员工自愿加入、积极参与群众性质量管理活动，小组活动过程中应充分调 动、发挥每一个成员的积极性和作用。 b) 持续改进 为提高员工队伍素质，提升组织管理水平，质量管理小组应长期坚持不懈地开展质量改 进和创新活动。 c) 遵循 PDCA 循环 为有序、有效、持续地开展活动并实现目标，质量管理小组活动遵循策划 (Plan,P)、 实施 (Do,D)、 检查 (Check,C)、 处置 (Act,A) 程序，简称PDCA循环，开展活动。 d) 基于客观事实 质量管理小组活动过程应基于数据和事实进行调查、分析、评价与决策。