营销中心开放发言稿.doc

- . z. 营销中心开放发言稿 【篇一：售楼部开放领导发言稿】 *总发言稿 尊敬的各位来宾、先生们、女士们、媒体朋友们，大家上午好！ 此时此刻，我怀着非常冲动的心情，与大家欢聚在这里，共同见证双虎华域名城营销中心盛大开放暨双虎会员俱乐部正式成立这一重要时刻。我谨代表宿迁双虎房地产开发**，对各界朋友的到来，表示最热烈的欢送和最衷心的感谢！ 宿迁双虎房地产开发**，为**双虎实业旗下地产公司，致力于打造"双虎地产〞品牌，目前华域名城为宿迁双虎地产公司在宿迁开发的首个高档社区，并将启动开发双虎商业广场工程。 双虎华域名城占地108亩，是宿迁双虎地产公司精心打造的15万方低密度亲水住宅，规划设计14栋多层和6栋高层，以及沿街商业；工程以全新的设计理念，高档的配套设施，融生态、文化、景观为一体，致力于打造宿迁经开区最高端、最具安康人文色彩的尚品人居，向宿迁人民交一份满意的答卷。 华域名城营销中心的盛大公开，暨双虎会员俱乐部的成立，标志双虎地产事业新的里程碑！当然我们公司地产事业的开展，离不开宿迁市政府、经开区政府以及各界朋友的关心与大力支持，离不开各位嘉宾的大力协作，更离不开勤劳热情的宿迁人民长久以来的热心支持！因此，我谨代表双虎地产公司，向今天到来的所有来宾和各界朋友表示诚挚的感谢! 最后祝大家来宾身体安康、万事如意！谢谢！〔后退一步鞠躬致谢〕 【篇二：销售发动大会发言稿】 销售发动大会发言稿 分类：工作体会 2011-02-16 00:21 尊敬的公司领导、尊敬的各职能部门的领导、尊敬的各位战斗在市场销售一线和后勤协作岗位的领导和同志们： 大家好！ 对公司而言创造了历史最辉煌成就的2010年静静地过去了，充满挑战和希望的2011年已经开场。今天，我们在这里组织召开公司2011年销售发动大会，是因为我们要放下过去的成绩，凝心聚力，重新开场又一个对公司开展富有光辉意义的新的一年。 2011年公司经营方针和目标已经下达，公司精心组织传统产品营销策略、大力打造新产业的可持续开展战略，已经从各个渠道传递到全体员工，为公司开展明确了方向，为员工和公司共同开展提供了内在动力，形成了生机勃勃的工作气氛。对作为经营龙头的销售工作，各单位主管领导已经做好了精心的布臵，销售人员们也已经开场摩拳擦掌，公司销售运营活动已经按方案顺利展开。 在这里，我将就市场部对公司市场销售活动的宏观管理工作方案向大家做出汇报： 一、营销管理工作 管理是我们今年的根底工作： 我们将在去年工作的根底上，进一步加强销售活动的宏观管理，这些管理涉及合同管理、价格管理、客户信用及应收货款回收管理、人员行为规*管理、库房管理、驻外办事处管理、与顾客有关的过程程序管理等。2010年我们建立、健全了与销售工作有关的制度和规定，但是，因为个别单位制度意识冷淡、学习培训跟不上、市场部检查力度不够，导致有些销售人员到现在对这些制度还不熟悉，不能领会、掌握和有效执行。为改善这方面的缺乏，我们特别编制了"2011年销售人员工作手册"，将上述所有制度汇编成册，其中包含了销售人员可能在工 2011年我们将继续作好销售队伍的建立工作：我们将发布全年培训方案，每月向销售单位提供一个学习主题和相关的学习素材，要求各销售单位组织专题学习、讨论学习心得，建立学习型组织；全年争取组织两次水平较高的集中培训和团队活动，营造优秀卓越的团队精神；同时我们还将根据需要组织各类业务竞赛，为年轻和优秀的销售人员提供表现的舞台，为公司业务水平的不断提高集思广益。另一方面，我们还要持续地进展销售人员职业道德建立，销售是涉及公司利益、经济利益的岗位，如果不打造一个有人格、有职业道德的销售团队，就会诱使销售人员为了个人利益牺牲公司利益，为公司带来潜在的经济损失和长远的精神损失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全战胜一颗想要投机取巧的活人的心，所以，我们希望各销售单位从上到下注重销售人员职业道德的学习和渗透，把清白做事、安康做人的理念落实到业务当中，打造一个真正有竞争力的销售团队，这个真正的竞争力是什么，就是对自我的管理，对安康人格的追求。 2011年我们还要持续关注销售业务的宏观管理，做好统计工作的分类和程序优化，通过合理的统计分类，确保统计结果更准确、更有针对性、更适合于销售分析；同时提高销售数据分析能力和水平，提高销售工作的自我诊断能力；将价格管理更好地与市场调研相结合，对新产业价格行情给予更多的关注和学习，力争在2011年年底前形成较为成熟的、覆盖全公司产品的价格管理流程；对客户信用及应收货款回收管理、退换货管理、库房管理制度要