中建五局江西分公司2016年“超英杯”劳动竞赛的方案.docx

中建五局江西分公司2016年“超英杯”劳动竞赛的方案 为促进项目履约，确保分公司全年营业额指标的完成，分公司决定在临江、朱桥、万象、恒景、天虹和华润项目开展“奋战60天，全力抢 进度”的“超英杯”劳动竞赛活动，并提出如下实施方案。 一、竞赛目标 1、公司层面竞赛目标：确保完成分公司全年营业额指标，重大质 量事故、重大工伤安全事故发生率为“0”。 二、实施机构 分公司与项目部共同成立劳动竞赛活动小组，负责竞赛活动的督导 与考核。 组长：谭胜、龚万宇 副组长：王权、伍建平、李欣、汪会林、张华、张歌颂。 组员：分公司项目管理部、综合办公室有关人员、各项目部生产、 技术负责人。 三、竞赛时间与项目产值指标 竞赛时间：11月1日—12月31日。 各项目产值指标(万元) 序号 项目 11月 12月 1 万象华庭 3500 5000 2 临江商务区 6500 7000 3 朱桥花园 5000 5000 4 恒景 3000 3200 5 萍乡天虹 500 3000 6 赣州华润 500 700 详细节点目标：见附表1 各项目竞赛奖励总金额汇总表 序号 项目名称 金额(万) 1 临江商务区(星辉地块) 18 2 临江商务区(永红地块) 12 3 朱桥花园综合性安置小区 15 4 万象华庭项目 8 5 恒锦花苑 15 6 赣州华润 5 7 萍乡天虹 7 合计：80万 四、激励机制 分公司按节点进行考核，并在月度生产例会上进行通报，60天竞赛 期结束后，依据评分结果进行奖励与处罚。 (1)奖罚标准 1、根据“分公司四季度关键进度节点“考核，未完成每项考核10000元。 2、根据项目自报劳动竞赛进度节点及产值完成情况按比例就行奖励：(实际奖励金额=奖励总额*产值完成比例*节点完成比例)。 3、竞赛期间发生重大安全事故、重大质量事故的片区突击队罚款10000元，劳务公司20000元，其他奖罚按公司相关规章制度处理。 (2)对项目自评排名奖罚 竞赛期间领导小组将组织评委对全过程进行考核。竞赛结束召开劳动竞赛总结大会，进行综合评比评出名次，给予表彰(颁发荣誉证书) 和奖励。 综合排名第一名的片区突击队 劳务公司 综合排名第二名的片区突击队 劳务公司 评选所管理劳务队排名第一名的栋号长 评选所管理劳务队排名第二名的栋号长 奖励10000元 奖励20000元 奖励6000元 奖励10000元 奖励：2000元 奖励：1000元 同时评选所管理劳务队排名第一名的栋号长为“进度管理标兵”。 推荐3个优秀班组,进行排名 第一名 第二名 第三名 五、要求 奖励3000元 奖励2000元 奖励1000元 1、各项目需成立以项目经理为组长的竞赛活动小组。制定目标明 确、措施得力的竞赛实施方案。 2、“三个同步”确保成效。做到活动谋划与实施同步，人员与材料 保障同步，考核评比与奖罚实施同步。 3、营造竞赛氛围，助推活动实施。各项目应将进度产值指标的完