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项目实施组织形式和管理措施
在项目实施准备阶段，必须要做好项目材料的准备工作，包括但不限于采购设备、材料、工具等，确保项目所需资源能够及时到位，以免影响项目进度和质量。同时，还需要对采购过程进行管理和监督，保证采购的设备、材料符合质量和安全标准，确保项目的顺利进行。
3、项目进度管理
项目进度管理是项目实施的重要组成部分，通过制定详细的工作计划和进度表，监督和控制项目的进度，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。在项目实施过程中，还需要进行进度评估和调整，根据实际情况及时进行计划的调整和优化，以保证项目的进度和质量。
（二）项目实施管理措施
项目实施管理措施是保证项目实施顺利进行的关键，涉及到
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