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项目实施组织形式和管理措施
在项目实施前，需要做好充分的材料准备工作，包括但不限于采购、库存、运输等方面。为了保证项目进度，需要提前规划好材料的采购计划，并在采购过程中注重质量、价格和供货周期等因素的综合考虑。同时，还需要建立健全的库存管理制度，确保材料的储存和管理符合要求。在运输方面，需要选择合适的运输方式和物流公司，保证材料能够及时到达现场。
（二）项目管理措施
项目管理措施是项目实施过程中必不可少的一环，它涉及到项目的各个方面，包括但不限于人员管理、安全保障、技术保障等。只有通过有效的管理措施，才能保证项目的高效、安全、顺利实施。
1、人员管理
人员是项目实施的核心，因此需要对人员进行
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