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Sheet2 培训模块 培训目标 培训内容 管理能力培训 中层管理人员角色分析 时间管理 管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题及对策 有效的沟通技巧 激励 绩效评估 绩效评估的要素；中层管理人员在绩效评估中的角色与作用；如何对员工行绩效考核；掌握绩效面谈的技巧 团队管理类 有效授权 领导科学与艺术 领导者个人影响力的建设重点；选择适当的领导风格；如何构建有凝聚力的企业文化 培训对象 评价形式 培训形式 业务知识及业务技能培训 素质类培训 企业发展战略 战略营销 经营组织 经营资本 企业融资策略 经营品牌 企业品牌战略 企业伦理建设 经营哲学 经营人生 企业家心性修炼 企业家压力管理与心理健康 企业家人格魅力塑造 经营产品 产品市场定位；分销通路设计和管理；价格策略的战术运用；客户关系管理与维护；广告、促销与媒体关系 经营战略在企业中的误区；经营与管理的区别；企业经营的观念创新；知识管理与知本创新；信息化与电子商务创新 公司产权结构分析；中小企业制度创新；组织变革与流程再造；权利制衡与科学决策；公司治理与董事会 员工持股与薪酬设计；员工的激励与绩效考核；如何选人、育人、用人、留人；岗位分析与组织设计；职业生涯规划 金融市场与金融创新；企业金融的风险控制 融资渠道比较分析及选择；公开资本市场融资 私募股权融资募集程序；基金与私募股权融资风险规避 企业兼并与重组；资本证券化；企业资本运营策略与实战 财务报表分析方法；三大财务报表分析要点 ；财务预测 税收政策与税费改革展望；税收筹划原理 ；合法纳税与合理避税 企业文化与形象塑造；学习型组织的建设；中西文化对比分析；团队建设与团队管理；总裁文化素养与公司文化 品牌传播与品牌管理创新；如何建设强势品牌 ；如何培育品牌知名度、美誉度、忠诚度；CIS与品牌塑造 商业伦理建设方案；企业家伦理与企业文化；企业诚信制度的建立；中西方商业伦理对比；企业伦理与企业家精神 儒家与中国现代企业管理；道家与中国现代企业管理；法家与中国现代企业管理；《易经》与现代企业管理；周易思维与领导者变向思维；《道德经》与现代企业管理；西方哲学和中国哲学在中国现代企业管理的融合运用；博弈论与企业决策；中国哲学与企业家思维创新；孙子兵法与企业谋略；鬼谷子与中国企业谋略；孙子商法；法、势、术及古今谋略；红顶商人胡雪岩的经商启示 企业家的心理调适与心智模式再造；企业家心理素质与企业兴衰；企业家哲学修养与能力开发；从儒道佛谈修心开智；曾国藩的管理思想与实践 中国家训与齐家之道；企业家的心理健康；人类学与未来发展趋势；企业危机管理与商务修炼；总裁的危机公关能力培养 领导者的气质、品位提升；商务谈判与商务礼仪；如何实现企业家的人生价值；从禅文化谈自我修养；以人为本的全面发展观 企业创新经营 私募股权与基金投资 资本运营战略 财务报表分析 税收筹划 企业文化 决策层与经理层 如何建立畅通的沟通渠道；与上级沟通；如何进行积极的水平沟通；如何与下属沟通通 商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪 掌握下属需求；双因素激励方法；激励的原则与激励环境的建立 授权类型；授权原则；授权技巧 专业知识培训 培训课程 课程开发技能和设计过程 内部培训师 现代企业对中层管理人员的要求；中层管理人员的角色认知与定位 管理者时间资源与利用率分析；常见的时间管理问题及对策 如何建立畅通的沟通渠道；与上级沟通；如何进行积极的水平沟通；如何与下属沟通通 商务礼仪；社交礼仪；涉外礼仪 SMART原则；如何与下属设定目标；如何与上级设定目标；目标对话；工作追踪 战略思维政策把握忠诚意识 产业集团 控股集团及产业集团 操作层 业务知识培训 业务技能培训 管理知识与技能培训 有效的沟通技巧 素质培训 学习能力 公文写作 必备的政治修养和理论素质；国家经济政策；集团公司及企业的发展战略；企业文化培训；安全知识及此模块其他相关内容 本产业专业知识及本岗位业务知识及业务管理技能 或其他相关内容 本产业专业知识及本岗位业务知识与技能的培训 办公软件的应用 根据不同产业及岗位对专业知识的要求确定培训内容 1、每次培训必须建立完善的考勤制度，进行签到、签退；2、培训结束后将进行各种形式的考试，如：书面试卷、知识竞赛、技能比赛、培训心得体会等，考试合格者颁发上岗资格证书，培训的绩效与干部的提升及主任科员与技术人员的任职、考核、奖惩、评优选先直接挂钩，并记入本人上岗资格档案；3、每次培训，培训组织单位要留好必要的影像资料。 本模块培训由各产业集团根据本产业集团产业内容自行编制教材，并组织各种形式的培训 组织单位 控股集团 自我管理类 依据工作说明书和工作规范的要求，明确权责界限，掌握必要的工作技能，以求能够按时有效的完成本职工作；掌握正确做事情的原则和方