胜任力素质模型.doc

胜任力素质模型 胜任力素质模型 名言:更多的展现员工的内在素质 1 主管上强调在 2 3 4 5 冰山下面的80%决定员工的成功。价值观、态度、自我形象、个性等 6 技能知识相当于冰山上面的，知识技能可以通过后方学习得到;自我形象(心理暗示下人更 容易成功) 7 潜能的形成与人脑的的内在有一定程度的关系，先天与后天的影响后，都各有差异 8 9 素质模型能帮助企业能选出稀缺人才;素质模型在招聘中的应用 针对不同的素质，进行不同的培训，不同的培训课程 如针对人际关系素质，建议培训些人际关系管理等课程 10 确定员工的职业发展规划; 11 胜任力素质模型与组织所有的文化有关，美国管理人员的胜任素质是合作精神等 日本管理人员的是思维能力等 根据企业的实际去开发各部门的胜任力素质模型 12 有助于帮助我们从哪些方面去阐述 所有的行为都是支持战略的 组织的金字塔 13 胜任力素质奠定了金字塔的基础所以是最重要的，战略离不开胜任力素质 能力可以通过企业的培训提高，职业素养可以被培养和传授 14 岗位的绩效管理来源于三个方面:个人目标及发展沟通、个人绩效指标评估、能力素质评估 业绩指标定量的评估，管理指标是定性的评估 能力素质评估有助于发现员工素质是在哪个级别上 绩效与胜任力素质紧密联系在一起，有些企业的绩效就是通过胜任力素质考评 15 思想理念改变，才能做好人力资源管理 16 人力资源者要具备战略与计划工作、培训与开发等，要完成9方面的职能 文化与战略的匹配，文化离不开人力资源的管理，战略更好的实施，需要人力资源 17 新一代HR管理者是企业战略决策的参与者 基于四个角色看新一代hr管理者得素质结构 先接受人 再接受说的话，所以个人魅力很重要 在结构下去开发人力资源的素质模型，如下: 18 基于上述的4个，总结出个方面的素质 19 人力资源的胜任力模型也可以通过KSAO来做 第五轮人力资源胜任力素质模型，如下，人力资源专员要有6方面的素质 20 6个方面分别有以下的维度和因素 21 人力资源的工作更多的是激励和开发员工，不是管理员工 下面以其中的一个维度来阐述人力资源 一个维度，用四个象限落实下去，首先因素是什么,去实现这四个因素的话，你应该做什么，可以通过头脑风暴法;谁去做,如果有案例列出来;列出第一步做什么。。。把左上角虚的转变成右下角实的，逐步去完成，变成可操作的行为 22 4个象限 23 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的 24 兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《