采购部门岗位职责.doc

采购部门岗位职责 采购部门岗位职责?? 篇一: 采购部门工作职责 采购部门工??作职责 一、向总经理负责，执行总经理指示。 二、结合公??司业务具体情况制定原材料的采购战略 1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所??有材料进行 详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质??量、价格及供应商的供货能??力，制定采购战略并为总经理提供决策依??据。 2、每种原材料采??购必须有多家供应商，并优选2,3家做相对固定的供应商。 三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购 1、根据研发部和生产部报批的《采购需求报批单》实施采购。 2、应??急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补??批单》。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输??成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资??料建立详细档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、??详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应??商会面，多了解信息，增加双方??信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对??供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在??港口或原料供应地进行考察和调??研，掌握第一手资料。 六、执行公司的办??公制度篇二:采购需求报批单》实施采购。 2、应急情况电话请示总??经理后应急采购，事后补办《应急采购补??批单》。 3、保证供货及时性。 4、减少原料的差额比率，降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商所有资??料建立详细档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、详细??的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。 3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、??交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方??信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。 2、对??供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。 3、定期在??港口或原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。 六、执行公司的办公制度篇二》后，先预??审并详细分解订单的内??容，协助物控部 做好采购计划，确保采购计划下达的准确性; 2. 采购需求计划下达后，应对其进行审核。审核无误后及时下采购订单，确保采 购材料的正确，满足生产要求; 3. 随时了解库存材料情况，??与仓管员经常沟通，防止物资积压，对长期积压的物 料应进行复核，根据工令单的品??质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料可申请填写《库存利用确认申请书》，由工程技术品质部门确认使用; 4. 采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解，专业技术知识要不断的提 高业务能力，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。如接??到品管部门的《品质异常处??理报告》，应及时通知供应商进行处理，??并跟踪到料时间，避免耽误生产，影响交期;?? 5. 随时了解生产情况、物料供应情况，对在生产过程中有异常现象发生的物料应?? 及时处??理，做好桥梁工作，确保生产不??断料，减少误工经济损失; 6. 不断??开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，采??购物品坚持物美价廉，??择优选用的原则。维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财??务制度，遵纪守法，不索贿、受贿，在平等互利下开展业务活动; 7. 严格遵守公司各项规章制度，服从采购经理分工安排，严格执行采购部??职责， 有条理的做好本职工作，争创新优势。 8. ??提供更多采购入门培训，欢迎咨询～