分析企业文化的发展过程.pptx

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分析企业文化的发展过程版权声明:本项目系列文件属于北京周庄子农工商联合公司和北京神州鼎慧管理咨询的机密文件,其版权为双方共有。未经双方书面同意,任何一方不得向第三方透露双方确定的项目情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书、调研资料、项目报告等所包含的一切信息。详见《保密协议》。;结构STRUCTURE战略STRATEGY制度SYSTEMS共同价值观SHAREDVALUES技能SKILLS作风STYLE人员STAFF美日企业对比研究的基本结论是企业管理既要注意“硬件”管理,更要重视“软件”管理《日本企业管理艺术》的作者(理查德帕?斯卡尔和安东尼?阿索斯)指出,日本企业成功的秘诀在于:硬管理与软管理的有机结合。作者还中书中提出了一种框架性管理模型,即“7S”管理模式日本企业的成功因素是重视三个硬性S的同时,更加重视四个软性S;而美国企业在管理中过分偏重三个S,忽略了四个软性S前“3S”:管理的硬件战略:包括计划、措施,指一个企业如何获取和分配有限的资源以达到预定的组织目标结构:指一个企业的组织方式制度:指信息在企业内部传送的程序、形式后“4S”:管理的软件,即企业文化人员:指企业的人力资源状况作风:指企业领导者、管理人员的行为方式和企业的传统作风技能:指主要人员或整个企业的独特能力共同价值观:指能够激励人心、将职工个人追求与企业组织目标很好结合起来的价值观念或最高目标公司战略是前提核心竞争力人才优化人力资源是保障企业文化是核心文化固化企业决策管理铁三角企业文化是企业在发展过程中形成的一系列经营管理理念以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式,使每一个员工知道企业提倡什么,反对什么,怎样做才能符合组织的内在规范要求,怎样做才可能不会违背企业的宗旨和目标物质文化制度文化精神文化企业文化的内涵企业物质文化的构成包括:厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等制度文化包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等企业精神文化层的构成包括:企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化教育的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体;三者互相作用,共同形成企业文化的全部内容企业文化的外在表现形式可以观察到的组织结构和过程(口号、摆设、结构、程序)表象战略、目标、哲学(所赞成的认为是正当的东西)所赞成的价值观念潜在的信仰、理解、观念和情感(价值观念和行为的总根源)基本假定企业文化的地位企业文化是企业的灵魂企业文化是实现企业制度与公司战略的重要思想保障企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础企业文化是企业活力的内存源泉企业文化是企业行为规范的内在约束……企业文化同政治思想工作的异同企业文化思想政治工作不同之处内容思想政治工作在企业中侧重于做好企业员工思想工作,重点解决员工的价值观、人生观、道德观、理念和信念等问题;另外还有保证党的路线、方针、政策在企业中落实的内容企业文化涵盖的内容比政治思想工作宽,不仅包括思想道德方面的价值观,还包括生产经营方面的价值观;除此之外还包括企业的制度文化、物质文化等内容思想政治工作中许多政策性、政治性的内容和任务具有社会的共性企业文化更多地注得企业的特色和个性共性与个性功能思想政治工作的功能主要侧重于政治方面企业文化主要侧重于管理方面精神层制度层物质层企业文化同企业形象识别系统(CIS)的异同……形象识别系统企业文化系统MI(理念识别)结构与内涵的相似性BI(行为识别)VI(视觉识别)形象战略文化战略内含战略因素二者都要求从系统的角度考虑问题,做好工作系统性……企业文化同企业形象识别系统(CIS)的异同企业形象识别系统企业文化主要关注企业形象识别问题,企业形象是否独特、鲜明、统一主要关注企业的价值观问题,员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致关注重点不同工作目的不尽相同刻意塑造区别于竞争者的企业形象,以扩大社会影响,增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平,提高企业综合素质工作重点稍有区别虽有理念识别的内容,但本意是突出视觉识别内容主要是做人的工作,确定价值观创造自己独特的形象,并借助宣传媒体进行工作通过培育的方式来建立企业价值观,进而影响企业各方面工作工作方法不同目录1、企业文化概述2、器物层文化3、理念层文化4、制度层文化5、典型文化活动6、典型文化故事7、企业文化实施建议公司标识发展大事记公司简介形象用语器物层文化通过特定的标识概括公司的文化特性与表现形式所有的器物层元素所表现的最直观的第一印象是通过公司简介传达给外部环境,实际上公司简介最概要地体现企业文化“人格化”气质总结公司的发展历程,理

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