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长沙卷烟厂 管理模式构建、业务流程重组咨询及
ERP实施项目
业务流程重组及管理诊断阶段详细计划
-3月30日)
人:
CSCF 项目组长
汉普项目经理
文档控制
修改记录
日期 作者 版本 修改参考号
2000.3.22 1.0 没有以前的版本
审阅人
. 职位 审阅签字
分发
拷备号. 备注
1
2 长烟项目组
BPR 阶段 (第8 周)详细工作计划 3 月26 日-3 月30 日
编号 任务描述 时间 地点 长烟项目 长烟 汉普项目组 相关文档和要求
组
1. 提供 业务流程 3 月26 日9:00 汉普顾问组
2. 业务流程整理(关注表单信 3 月26 日-28 日 长烟项目
息的传递) 组
3. 制定三产交流会议程 27 日
4. 拿出典型供应商 27 日 销售、物资、原烟、
工程
5. 问题点整理、分析 3 月26 日-29 日 汉普顾问组
6. 部门回访(结合流程、问卷内容 3 月27 日-3 月29 日 汉普顾问组
深度访谈)
7. 问题点转化 3 月30 日上午 汉普顾问组
8. 项目组讨论 3 月30 日下午 长烟项目 汉普顾问组
组
9. 与三产 交流会 3 月30 日 企管部 、
10. 开始 相关部门
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