试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6586字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 2 1、工程造价动态管控的意义 2 2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则 3 3、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题 3 3.1成本管控方式落后 3 3.2缺乏有效的信息管理平台，信息管理滞后 4 3.3成本控制没有做到多方参与 4 4、建筑工程造价动态管控策略 4 4.1加强信息化管理 4 4.2创新工程造价动态管理方式 5 4.2.1依托BIM技术 5 4.2.2采取全过程动态管控方式 5 4.3完善工程造价审批流程 6 5、结束语 6 文2：试论建筑工程造价的动态管理及成本优化控制 6 一、建筑工程造价的概念 7 二、加强建筑工程造价的动态管理及成本优化控制的必要性 7 三、建筑工程造价管理与控制的现状 7 （一）建筑工程企业成本管理与成本控制不合理 7 （二）建筑工程企业制度不健全 8 （三）建筑工程成本控制观念落后 8 （四）施工队伍素质不够高 8 四、建筑工程造价管理与控制的策略 9 （一）加强招标管理 9 （二）加强建筑工程企业成本管理与成本控制 9 （四）提高建筑工程企业员工的施工技术 10 （五）改善建筑工程企业的管理体制 10 五、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制（建筑设计及理论论文资料） 文1：试论建筑工程造价的动态管理与成本优化控制 引言 随着我国市场经济的不断发展，市场经济体制与多元化的投资渠道使得现有的工程造价管理模式发生了巨大的转变，其以往的管理模式已经难以满足偷走方的当前所需。针对于工程造价投资方式的改造与创新，需要懂得追求更为合理与适合的方式。它不仅仅需要根据工程项目的开展实际，也需做到对工程造价管理的成本控制，让现有的工程造价管理模式得以更为科学与合理。 1、工程造价动态管控的意义 因为建筑工程造价管理贯穿于工程的全过程，是动态变化的，尤其是受到市场因素变化的影响，极易引发工程造价变动，因此加强工程造价的动态管控。有着必要性。若能够加强动态管控，对提升建筑工程施工效率．确保工程质量，提升建筑企业的竞争力，有着积极的作用，因此需要不断优化工程造价管控。 2、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的基本原则 在建筑工程造价动态管理和成本优化控制的实施过程中，应遵循以下几点基本原则：淤全过程控制，建筑工程造价管理贯穿于整个项目建设过程中，包括前期的决策管理、设计管理，工程实施过程中的施工管理和验收管理等。在不同阶段，工程造价管理有不同的任务和内容，需要做好各阶段的管理衔接，确保造价管理的连贯性，从而确保工程造价管理目标的实现；于全方位管理，建筑工程建设活动具有一次性特点，造价成本高，需要对工程建设进行全方位控制管理，包括材料价格管理、人力成本管理、设备采购和促进管理等。发挥各方主体在造价管理中的作用，构建全方位的管理体系，同时建立造价预警机制，及时反映造价管理在实施过程中存在的问题。对造价管理内容进行动态追踪，避免发生造价失控现象；盂全要素管理，工程造价管理与质量管理、安全管理、工期管理、环境治理等都有密切联系，相互之间存在显著影响作用，任何一个环节出现重大问题，都会导致造价管理失控。但在实际管理过程中，造价人员一般只关注于造价管理本身，因此容易出现问题。在开展造价动态管理和成本优化控制的过程中，必须做到全要素管理。 3、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题 3.1成本管控方式落后 在进行建筑工程成本控制工作时首先应做好工程造价的动态管理，这是工程成本管理的核心。建筑企业在进行工程造价管理工作时往往缺乏科学的管理方法，很多企业还在沿用传统的管理方法，管理方式落后，材料采购，施工管理和造价控制还不能有效的衔接起来；成本管理重点在事后控制，缺乏事前和事中控制。主动控制的缺乏有效的方法，无法合理有效的安排施工，企业管理耗用大量的时间、成本，企业管理效率低下。 3.2缺乏有效的信息管理平台，信息管理滞后 建筑信息管理是建筑施工企业工程成本的管理的重要内容，各建筑施工企业也十分重视这一内容。对本企业完成的已建工程信息资料也都进行了分析整理，但缺乏有效的管理