经营管理细则.doc

经营部职责 1.项目经营管理，定期统计公司经营状况； 2.进行项目登记； 3.组织合同评审； 4.进行合同备案、下达生产产值； 5.总经理交待的其他工作。 经营管理制度 经营活动要做到个人利益服从公司利益，在联系业务方面避免无序竞争、相互压价，有异议可交公司领导协调。 公司现阶段开展的业务，一律为公司经营项目。 没经总经理批准，严禁公司员工挂靠外单位资质联系业务，一旦发现将公司制度予以严惩。 合同评审方案按公司有关制度执行。 经营管理细则 1、在合同签订前，公司应组织相关人员召开合同评审会议，形成合同评审记录，评审内容主要是风险程度、技术要求、完成任务时间、经营生产利润、资金情况、法律效力等。 2、项目外协：在合同签订前，报资质部门负责人提出意见后由总经理批准，项目联系人按批示签订外协合同。 3、项目外委：有资质部门负责、经营部及项目联系人共同商定承接人、价格及项目设总，报分管领导提出意见经总经理批准后，有资质部门对外签订外委合同并负责监督执行。 4、项目联系人在签订合同时，合同额原则上不得低于国家颁发《取费标准》的60%，或不得低于公司规定的定价标准。否则：在合同签订前，必须经总经理批准，并将对经营费用予以调整。 5、合同洽谈、合同盖章、合同备案等遵照公司经营管理制度执行。 6、经营奖励按到位资金 %奖励给项目联系人。 7、经营成本按到位资金 %控制。其中 %由项目联系人掌握开支； %由公司掌握，作为协助公司接待费用。 8、投标项目，在投标前应报告分管领导批准，中标后：经营奖励为 %，投标及其他经营成本控制在 %内，经营成本含标书购买、制作、投标期间差旅费及招待费用等。