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企业信息化建设存在的问题及对策有哪些 企业信息化建设存在的问题及对策有哪些？随着国际市场⼀体化、、信息技术集成化与信息资源⽹络化的不断发展，企 业要适应全球化激烈的市场竞争，信息产业⽇益成为现代经济的主导。 企业信息化建设存在的问题： 1、信息化缺乏整体规划，各个⼦系统数据不能有效整合 企业在推⾏信息化建设的同时，必须以满⾜实际⼯作需求为基本内容，但是，由于缺乏⾜够的⼈死，在没有制定整体规 划的情况下购买或者推⾏信息化建设，⽆法与企业实际情况建⽴有效的联系，不能满⾜特定部门对信息化技术的需求， 这些信息系统虽然能够在段时间内满⾜基本使⽤功能，但从长远来看，每个系统之间都属于独⽴的信息单元，没有前瞻 性与相容性，由于各软件供应商的技术⽔平与开发平台各不相同，各个系统之间没有相关的接⼝联系，⽆法实现数据的 共享与传输，直接影响整个信息化建设的有效整合。 2、信息化投⼊⾼，风险⼤，导致在信息化建设⽅⾯投⼊不⾜ 企业管理信息化建设不仅要关注⾃⾝的管理，还需要加强对软件公司的分析考核，加⼤资⾦与硬件设施投⼊，⽐如：服 务器、数据库、机房、软件系统等，在这个过程中任何⼀个环节不到位都会给信息化建设带来影响。另外，信息化建设 的周期长、见效慢，⼀个系统的推⼴到成熟可能需要⼏年，并且不断的改进，⾯对这⽅⾯的风险，影响企业推⾏信息化 的积极性，导致在这⽅⾯投⼊不⾜，⽆法实现信息化建设的 良性循环。 3、缺乏统⼀的信息化标准规范 客户与市场需求的变化推动了企业竞争⼒的产⽣，这种变化为优秀企业创造了良好的经营环境，随着竞争⼒范围的扩 ⼤，企业不仅⾯临国内⼤规模企业的威胁，还⾯临国内外具有先进技术的中⼩企业挑战。由于企业信息化在应⽤中管理 体质不健全，制度缺乏标准性、实⽤性、经济性，⽆法确保信息技术的应⽤，在⼯作中缺乏科学有效的措施⽅法，信息 资源的不到及时传递，造成企业信息化建设的滞后现象。 企业信息化建设对策： 1、打造企业信息资源管理系统 将计信息处理技术在企业管理中的应⽤，达到提⾼了企业的信息化⽔平，为企业信息资源管理创造了良好的技术⽀持。 在这种环境下，实现企业信息资源的⾼效管理是必然可⾏的。相关⼯作⼈员通过建⽴企业信息资源管理系统，实现信息 资源的及时传输与应⽤，为企业资源管理⼯作提供软硬件⽀持。信息资源管理系统的开发主要包括 以下两⽅⾯内容： （1 ）信息制造系统管理，主要是对企业信息资源管理系统进⾏规划系统、计算机集成系统等有助于企业持续发展的系 统开发管理。 （2 ）信息与业务管理，通过对信息进⾏传输、收集、处理、分析、共享等⼯作，提⾼企业在市场经济环境中的信息⼒ 量，实现企业信息资源管理智能化与⾃动化。 2、建⽴企业内部信息化技术标准规范 在企业的管理中，为了实现对管理⽅案的完善，可以与相应的软件开发商之间进⾏协商与交流，这样可以为以后的⼯作 在企业的管理中，为了实现对管理⽅案的完善，可以与相应的软件开发商之间进⾏协商与交流，这样可以为以后的⼯作 做好铺垫。在信息化的实施中，很多的企业对于企业中项⽬的开发⼈员进⾏相应的管理⽅案并掌握企业的⽣产业务情 况。在进⾏软件开发前，可以要求⼯作⼈员进⾏定期的培训，这样可以保证⼯作⼈员在⽇常的⼯作中具有更⾼的专业技 能。并根据企业发展的需要设计出相适应的⼯程信息化软件。在企業信息化建设的过程中对信息化的技术标准也要逐渐 的规范并且完善。这样才能保证信息化建设的有效实施，并对企业的⽣产经营产⽣重要的影响作⽤。 3、坚持在实践中检验信息化的成败 企业信息化不是⼀个固定不变的理论知识，每个企业所⾯临的环境和经营策略都有所不同，所以信息化建设也有所区 别，有些系统看上去很强⼤、功能多，但是⽆法与企业⾃⾝的管理建⽴联系，执⾏也需要耗费更多的精⼒与资源。系统 在选择过程中必须要好⽤、易⽤，以提⾼⼯作效率为原则，结合企业⽇常⼯作将信息化融⼊到业务操作中。另外，企业 应该根据⾃⾝的管理特点，探索符合⾃⾝需求的信息化业务流程，确保实现系统办公、提⾼⼯作质量。 4、加强企业信息化建设资⾦投⼊ 为了满⾜信息化建设的资⾦需求，加快信息系统和软件的开发，企业必须正确对待信息化建设，并制定科学的资⾦使⽤ 策略。为了提⾼信息化建设的快速发展，我国应该加强对企业信息管理系统和软件的开发研究，提⾼国产软件的质量与 效益，根据国内企业实际情况，制定合理的参数，确保每⼀项⼯作都能够依次为基础得到准确、可靠的落实，从⽽促进 企业信息化建设的健康发展。 信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家具ERP 软件、MES 系统、CRM 系统、 SCM 系统的龙头企业，它是