施工阶段建筑工程项目成本管理研究（文化科学论文资料）.doc

施工阶段建筑工程项目成本管理研究（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5176字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理研究 2 1建筑工程的施工的特点 2 1.1建筑规模大、施工难度大 2 1.2建筑施工的施工管理难度大、施工技术要求高 3 2传统的成本控制管理存在的问题 3 2.1管理方式比较被动 3 2.2传统的信息管理不能够实时更新 3 3建筑施工阶段成本管理的优化措施 4 3.1建立完善的工程成本管理系统 4 3.2设计变更的调整 4 3.3做好材料管理 4 3.4合同签订与成本控制 5 3.5落实成本核算监督、管理 5 3.6规范市场竞争机制，提高成本控制意识 5 文2：建筑工程项目成本管理研究 6 一、建筑工程项目成本管理存在的问题 6 二、建筑工程项目成本管理措施研究 7 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 施工阶段建筑工程项目成本管理研究（文化科学论文资料） 文1：施工阶段建筑工程项目成本管理研究 引言 随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响。 1建筑工程的施工的特点 1.1建筑规模大、施工难度大 近年来建筑建设正朝着规模化、高难度化的方向逐步发展，是因为公路建筑的施工技术不断发展和创新。建筑跨径的增加是建筑的大规模施工主要体现。就建筑施工而言，悬索桥最大跨度已超过2122m，拱桥的最大跨度已超过620m，斜拉桥跨度已超过1180m，珠海澳门大桥的长度已与世界上的特大桥、隧道等工程量相当。大规模的发展使公司的发展更加困难，对工程成本管理要求更加高。建筑建设规模增大，必然导致建筑底部分布差异较大，对抗震性能和环境保护的要求也将得到提高。建筑的大规模建设给建筑施工带来了困难，建筑施工公司也面临着更大的挑战。 1.2建筑施工的施工管理难度大、施工技术要求高 城市建筑数量正在不断增加，其中立交桥占绝大多数。特殊建筑要求更高的施工技术。在建筑设计过程中应考结合梁的应用环境和施工背景。与普通建筑相比，特殊建筑也是最难施工的建筑。以铁路专用桥为例，现代铁路桥主要是铁路桥和公路桥。铁路桥需要两条线，公路桥需要四条车道，这些特点将给建筑施工带来巨大的困难和压力。 2传统的成本控制管理存在的问题 传统的施工阶段成本管理一般运用“量价分离”的控制方法对成本进行管控。在这里，“量”主要指的是工程量和资源消耗量，“价”主要指的是合同价格。在工程进展的过程中经过一系列的核算得到与成本相关的基础数据，例如会计核算、业务核算和统计核算等，从而对数据实施成本动态管理。传统的施工阶段成本管理方式，主要存在以下问题： 2.1管理方式比较被动 在传统的成本管理中，对成本的预算和控制有限，在结算时容易产生矛盾。因为，在传统方式中，一般先完成项目设计，再进行成本控制，从而预算结果偏离和结算结果比较大，整个成本管理过程是被动的、不连贯的。 2.2传统的信息管理不能够实时更新 在传统的成本管理中，许多管理信息的获取速度较慢，数据更新不够及时，容易出现造价信息不准确等问题。特别是，施工过程中一旦出现设计变更，数据更新没有快速实时地修正，整体施工过程的成本将会难以管理和掌控。 3建筑施工阶段成本管理的优化措施 3.1建立完善的工程成本管理系统 目前，很多建筑施工公司各部门的责任分配不明确，导致施工顺序混乱，而且施工工序不完善。设置奖惩缺乏相应的标准，有些公司还存在只罚不奖的情况。在这种管理模式下，容易降低工程成本管理人员的热情和责任心，导致成本管理过程中出现许多问题。本来可以避免的错误因为工程成本管理员个人增加了项目的成本。缺乏有效的成本控制方案，将给施工公司带来巨大的经济损失。缺乏健全的成本管理和控制体系的根本原因是工程成本管理发展不足。 3.2设计变更的调整 工程变更就是承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。传统工程变更，