报告请示制度8篇.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 报告请示制度8篇 【第1篇】重事件项报告请示制度??管理中心重事件项报告请示制度??为了进一步加强和规范紧张重事件项的管理工作，确保主管领导准时精确?????地把握并妥当处置紧张重事件项，避开工作失误，特建立重事件项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网平安、和睦、全面地进展。??一、报告内容??1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况；??2、总经理交办的重要工作任务完成状况；??3、下级请示、报告的重要事项；??4、突发性大事、事故、问题；??5、每月主要工作支配及完成状况；??6、领导干部发生违法违纪行为或工作中浮现重大失误状况；??7、需要报告的其他重事件项。??二、重事件项报告程序和要求??1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作发展状况做到心中有数；??2、采取逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，仔细落实，凡重大问题本级无权打算的，要逐级报告，不得超越权限；??3、凡需要报告的重事件项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应准时报告；??4、重大突发大事或事故应紧张报告，无论什么时光，必需在第一时光（1小时内）报告主管领导，普通事故要准时（4小时内）报告；可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送具体状况的，可先举行初报，然后按照事态发展和处理状况，随时举行续报；??5、凡领导交办的事情，都必需坚定执行，仔细落实，不打折扣，的确碰到困难应准时报告，不能有抵触行为；??6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复，其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。??三、纪律与监督??1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要准时答复或处理，自身难以决断的，要准时上报，因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必需追究当事人责任。??2、报告对象必需准时按要求照实报告，并严格按批复看法办理，办结后将办理状况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复看法办理的，视情节轻重赋予纪律处分。??3、对一些影响*******全局的突发大事，本部门或当事人无论什么缘由，没有准时上报而造成严峻后果的，必需追究当事人和部门负责人的责任。??4、重事件项报告状况，由质检部负责督办。并按有关要求，该上报的要准时上报。每半年检查一次执行状况，并写出书面报告。??本制度自下发之日起执行。??二○○五年七月八日??【第2篇】重事件项报告请示制度范例??管理中心重事件项报告请示制度??为了进一步加强和规范紧张重事件项的管理工作,确保主管领导准时精确?????地把握并妥当处置紧张重事件项,避开工作失误,特建立重事件项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网平安、和睦、全面地进展。??一、报告内容??1、上级领导、机关交办的重要事项及完成状况;??2、总经理交办的重要工作任务完成状况;??3、下级请示、报告的重要事项;??4、突发性大事、事故、问题;??5、每月主要工作支配及完成状况;??6、领导干部发生违法违纪行为或工作中浮现重大失误状况;??7、需要报告的其他重事件项。??二、重事件项报告程序和要求??1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作发展状况做到心中有数;??2、采取逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,仔细落实,凡重大问题本级无权打算的,要逐级报告,不得超越权限;??3、凡需要报告的重事件项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应准时报告;??4、重大突发大事或事故应紧张报告,无论什么时光,必需在第一时光报告主管领导,普通事故要准时报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送具体状况的,可先举行初报,然后按照事态发展和处理状况,随时举行续报;??5、凡领导交办的事情,都必需坚定执行,仔细落实,不打折扣,的确碰到困难应准时报告,不能有抵触行为;??6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事准时批复,其它事项三天内批复。特别状况或按规定需要上报事项由总经理睬议讨论确定。??三、纪律与监督??1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要准时答复或处理,自身难以决断的,要准时上报,因自身答复不准时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必需追究当事人责任。??2、报告对象必需准时