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项目部管理制度：
作息时间
日常上班时间周一至周六：早上8:30-下午5:30，周日项目部安排轮休和值班（如遇赶工或项目有特殊安排，作息时间根据项目实际情况进行调整）。处罚：迟到或早退罚50元/次，当月迟到或早退超过5次，罚款翻倍，累计迟到或早退超过10次，项目部有权提请公司予以辞退。????无故旷工罚200元/次，当月??旷工超过5次，项目部有权提请公司予以辞退。
请假及外出
项目部人员如需请假，应填写请假申请单，由项目经理签字确认（如遇特殊或紧急事宜，应在微信群报备，事后补齐相关手续）。外出办事需填写外出申请单，经主管负责人签字后，再由项目经理签证确认。未经批准私自外出，按矿工处理。
日常零星费用报销
项目部申购日常用品，由相关人员据实填写申购单，经项目经理批准后，报采购部询价后进行购买。采购总金额在3000元以内的，由项目部备用金购买后进行报销；采购总金额超过3000元，由采购发起采购流程进行报销；除特殊情况外，凡总金额超过10000元，均需走公司对公采购流程。（所有零星采购，能开具发票的必须开具发票，如确实无法开具发票，则提供相应收据）
项目部流程制度
、现场新增零星工作，项目部确认流程：所辖楼栋现场负责人签字、现场安全负责人签字，确认事实后，配合成本收方，成本核算出具体金额，签字并报项目经理确认（新增项目费用在2万以下，由项目部进行裁定；新增费用超过2万，需报公司总经理确认）。最后资料归档，同时上传钉钉，流程完毕。同时楼栋负责人需做好相应对甲及对监理手续。
下游班组产值确认：班组当月产值核定，由现场楼栋负责人、成本人员、安全负责人共同确认签字（下游班组核定产值严禁超出公司对上核定产值），经项目经理确认后，报公司总经理签确。
下游班组进度款支付：班组当月进度款，按照产值核定金额80%进行支付，民工基本保障工资支付后，剩余部分支付至班组长。
材料出入库要求：材料到场，由库管进行清点核对并签收入库。材料领用：班组填报材料领用申请单，经项目楼栋负责人签字，项目经理签字后，交由库管确认签字并存档。
会议制度
项目部每周组织一次生产例会，要求项目所有管理人员，各分包单位负责人，班组长必须参加。
项目部每两周组织一次安全、文明、质量大检查。
甲方召开会议和监理会议以及其他临时事项需召开会议，由项目部组织参加。
所有参加会议人员，需签到并做好会议记录，无故缺席会议按矿工处理。
6、其他现场管理制度，严格按成都建工现场管理规范执行
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