工程项目部确保工期的技术组织措施.docx

工程项目部确保工期的技术组织措施 一、工期保证体系 工期保证体系框图 建立、健全调度指挥系统 建立、健全调度指挥系统 工期保证体系 组织保证 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系、创造良好的施工环境 工作保证 制度保证 编制科学合理的施工组织计划 做好物资供应后勤保证 突击重点、日清月洁 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 工期责任制度 实行内部承包制，加大产值所占比重 二、工期保证措施 1、明确工期目标，确保在合同签订之日起30日历天内完工。 2、根据进度目标与总工期，合理编制施工进度计划，对完成施工计划的人、财、物资源进行周密的安排，确保关键工作按期或提前完成。 3、利用横道计划法和网络计划法，通过监督、检查、分析、纠正措施，对工期进度进行动态控制，确保施工进度按计划实施。 4、按投标承诺，投入充裕的施工设备及人员，准备后备的施工设备及人员，确保施工现场有足够的施工力量。 5、工程材料提前组织生产，提前运至工地现场，并留有一定库存，确保材料供应。 6、加强机械设备管理，定期检查、保养、维修工地施工机械，提高设备的完好率和利用率。 7、编排合理的施工顺序，使衔接关系适当、均衡，有节奏地施工，提高劳动生产率。 8、遇交叉施工或遇雨不能施工，则临时调整工序作业项目，安排可以作业的工序施工，确保每天施工计划的完成。 9、发扬顽强拼搏精神，通过经济利益驱动，开展劳动竞赛活动，必要时加班加点。 三、施工进度计划表（横道图） 根据完工期的要求，本次项目施工总进度计划30日历天完工。 四、施工网络图 五、工期保证措施 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。 1、指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目经理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。 2、管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。 3、施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程所需周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。 4、工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。 5、施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。 6、施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。 7、主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有： 根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施； 有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作； 为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作； 根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保项目按期完工。施工中以施工总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行