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A阀门制造有限公司供应商管理的优化研究_张庆成 提纲：第一章 引言1.1 研究背景1.2 研究目的第二章 文献综述2.1 关于供应商管理的文献综述2.2 关于A阀门制造有限公司的文献综述第三章 理论模型3.1 优化模型3.2 概念框架第四章 实证研究4.1 评价指标4.2 数据收集4.3 数据分析第五章 结论与建议5.1 结论 5.2 建议第六章 总结6.1 总结第一章 引言1.1 研究背景众所周知，供应商管理是企业经营的重要组成部分。为了实现企业的高效运作，科学合理地管理其供应商十分必要。A阀门制造有限公司是一家以质量精良且价格合理的工业阀门出口生产商，但是由于其供应商管理不当，不符合规范，限制了其发展，因此，本研究试图通过分析A阀门制造有限公司供应商管理的情况，研究并提出解决方案，以优化A阀门制造有限公司的供应商管理。1.2 研究目的本研究的目的是分析A阀门制造有限公司的供应商管理、评估其现有供应商管理模式的效率，并研究和提出能够有效提升供应商管理效率的解决方案。第二章 文献综述2.1 关于供应商管理的文献综述供应商管理是指企业利用内外部资源，采取控制、协调及诱导措施，以确保有效地管理和使用外部资源，并实现预期目标。早期关于供应商管理的相关研究着重在整体上如何实现供应商高效性，而忽略了供应商管理的各个方面。近年来，随着我国商业环境的快速变化，企业越来越关注加强供应商管理，以提高供应商的服务质量和降低成本。例如，Fung et al.（2014）提出了一种“以供应商为中心”的供应商管理模型，以确保其供应商能够高效、有效地实现其承诺。Appiah-Adu（2009）研究了位于加纳的一家复合芯片公司，指出公司在采购和改善供应商管理流程方面存在问题，并提出了一些改进措施和意见，以改善公司的供应商管理水平。另一方面，Reyes（2018）研究了一家位于墨西哥的阀门制造商，分析了其现有的供应商管理体系，并为其提出了一系列改进建议，以提高公司的整体供应商管理水平。通过综合上述文献的研究成果，可以看出，当前关于供应商管理的研究越来越多，已有不少相关理论模型及研究成果，可供分析参考。2.2 关于A阀门制造有限公司的文献综述A阀门制造有限公司是一家从事工业阀门出口的企业，其出口的阀门以质量精良且价格合理而享誉海外。尽管A阀门制造有限公司在销售表现优异，但是其供应商管理情况并不完善，不符合规范。因此，本研究将利用文献综述、理论模型和实证研究等方法，分析A阀门制造有限公司供应商管理的现有情况，研究并提出能优化其供应商管理效率的解决方案。第三章 研究方法3.1 研究框架本研究旨在针对A阀门制造有限公司供应商管理情况，提出有效改进供应商管理有效率的解决方案。为此，本研究以“以供应商为中心”的供应商管理模型为基础，结合A阀门制造有限公司的实际情况，构建本研究的概念框架。该框架囊括了提升企业供应商管理效率所需的四个要素：目标确定、信息采集、供应商筛选以及关系管理。3.2 研究设计本研究旨在改进A阀门制造有限公司的供应商管理效率。为了达成这一目标，本研究将定性分析和定量分析相结合，并将实地调查、问卷调查、文献调研以及模拟试验等多种方法相结合，以深入地分析当前A阀门制造有限公司供应商管理的现状、弱点及解决方案。3.3 研究流程本研究将分成三部分完成。首先，对A阀门制造有限公司供应商管理现状进行实地调查，收集调查数据，并使用实证研究和文献综述的方法，以浅层分析A阀门制造有限公司的供应商管理情况，了解当前存在的问题。其次，结合调查研究及其他技术手段，采用定量分析的方法，对A阀门制造有限公司的供应商管理情况进行深入分析，了解改进的具体原因及影响因素。最后，定义改进供应商管理效率的有效解决方案，以及实施该方案后产生的具体效果。第四章 研究结果4.1 供应商管理实践分析在本部分，我们对A阀门制造有限公司的供应商管理情况进行了分析，包括其目标分析、信息采集、供应商筛选和供应商关系管理等内容。4.1.1 目标分析A阀门制造有限公司明确了建立良好供应商关系并获取优质产品的目标，但在定义目标明确、目标可操作等方面存在着一定的不足。4.1.2 信息采集A阀门制造有限公司在信息采集方面主要依赖内部调查，只是局限于公司内部，忽略了外界信息的采集和应用，而没有采用更加科学合理的信息采集模式。4.1.3 供应商筛选A阀门制造有限公司在供应商筛选中存在诸多不足，尽管采用多种方式对供应商进行筛选，但筛选标准混乱，缺乏科学性，供应商筛选质量也不能得到有效保障。4.1.4 供应商关系管理A阀门制造有限公司在供应商关系管理方面也存在诸多问题，供应商管理缺乏灵活性，没有建立有效的供应商考核机制，对