用UML进行有效业务建模.doc

PAGE / NUMPAGES ???　大多数软件开发实践者都知道,ＵML在对真实世界的现象进行建模时非常优秀。这一特性可以有效帮助分析员和客户进行沟通.??? 一些希望使用业务建模的团队常常有一些经验性的问题，例如: 什么时候真正需要业务模型？什么时候用例模型独立存在？ 我在进行精确的业务建模时我能用哪些ＵML图形？我如何知道是否用顺序图或者交互图。有例子吗？　 业务模型如何涉及到其他模型（如领域模型,用例模型等等)呢?我如何有机地组织这些模型？ ??? 很不幸，本文的焦点集中于应用UMＬ进行业务建模的问题,而很少把业务建模和系统建模进行比较。这将使用户和分析员对使用UＭL进行业务建模的感到灰心。??? 本文主要通过一个例子讲述它们的关系。这个例子主要用来改进某企业的流程，主要涉及到ＩT部门、法律顾问、企业架构师、项目经理. 业务用例模型概览 ???　在这个简单的例子中的第一步是完成业务用例模型概览。如图所示，有两个业务主角和两个业务用例. ? ??? 我们总结业务用例如下： Prepare Ｔender：?? 准备系统说明书的流程。　 Sｅlect Venｄor:?????　选择卖方的流程。　 ??? 我们总结业务主角如下： Ｅnd User Mａnageｒ：? 公司内的需要自动控制系统的部门。 Vendｏr Manager:???? 卖方的管理者。　 ???　在这个例子中,得到一个新系统的核心业务目标被精化为两个子目标： 详细说明想得到的系统。 选择并评估候选人。?? 业务用例规约 ???　这一部分,我们来看看如何描述业务用例,虽然RUP中对业务用例规约有很详细的模版，但我们主要把精力放在基本流和扩展流上. ???　Pｒｅpａre Tｅｎｄｅｒ的基本流: ??? 用例的目标是确定招标文件，同时可以将招标文件发布给候选卖主. 指定用户代表。　 用户代表准备系统规约。 IT部门复审系统规约,并改进它，形成招标文件。 用户代表批准招标文件。 ???　扩展流： 系统规约无效。当IT部门发现需求太含糊,最终用户的管理者必须重新制作需求.那么这个用例从第二步从新开始，如果最终用户管理者不想继续，也可以终止。 系统已存在。如果IT部门发现这个需要的系统和其它部门存在的系统很类似,IＴ部门就提交给最终用户管理者。如果最终用户管理者希望继续寻找新系统，他必须写出该系统的特色，并重新提交该说明书，回到第二步,如果最终用户管理者不想继续,也可以终止. 招标文件和需求规约冲突。在第四步,最终用户管理者发现招标文件有问题，它将被拒绝,ＩT部门必须重新做它，用例在第三步继续。 业务用例实现 ???　在这部分，我们从几个方面去实现业务用例. 以工作流为中心　 以流程自动化为中心 以信息处理为中心 焦点集中在工作流 ???　我们要精力集中在业务角色的职责上，如图所示，Preｐａre Tenｄｅr有三个业务角色: 　 ???　下面的顺序图描述了Preｐare Tender的基本流. ??? 上图中的消息可以映射到每个业务角色的职责（如下图所示）。这个技术非常类似于用例分析。由此可见RＵP业务建模的技术是很强大的：相同的技术可用于业务建模和系统建模。 焦点集中在流程自动化 ??? 现在我们准备去探索业务主角和业务角色职责，明确什么时候使用业务系统以及如何使用业务系统。在我们的例子中，我们有两个业务系统,如下图所示。????　TMＳ是准备招标和选择卖主的系统。这是一个新系统。???? CＭS是跟踪合同的系统，已存在。　????　在RＵP中，业务对象建模的指导方针建议可以对“业务系统”定义一个新的泛型图标，在这篇文章中我们将使用“业务角色”图标来表示“业务系统”.将有一个新的图标在新的UＭL业务建模规范中。 ? ???　下面的顺序图描述了Ｐrepaｒe　Tenｄｅr基本流的实现,包含了需求的业务系统。 　 ??? 上图中的消息可以映射到业务角色的职责。如下图所示： 　 ??? 从上图中可以得到系统用例，如下图： 　 焦点集中在信息处理???????　???　现在让我们看看业务用例在信息处理上的实现，这就是说,有多少业务实体.经过分析，我们将得到四个业务实体,如下图： ? ???　下图是实现Ｐrepare　Tｅnder的交互图（侧重于信息处理）. ???? 上面两张图的消息可以映射到每上业务实体的职责，如下图: 　 ??? 下图是上图的一个简化。 ? 结论 ??? 软件系统开发出来是为了达到业务目标，可是,用户,分析员，和开发人员常常生活在不同的世界；他们有不同的看法和用不同的行话。小组间的通讯障碍导致在解释各种系统需求时发生很多激烈的争论。具有代表性的一点是，他们的改变不是因为用户改变了想法，而是因为最初