房产置业顾问员工工作总结范文.docx

房产置业顾问员工工作总结范文 爱国作文总结工作，升华工作内容，明确工作内容，使工作顺利进行。为了不断吸取教训，做好工作，我们的工作总结需要认真撰写。如何撰写房地产摘要？以下是精心带给您的房地产顾问工作总结样本。欢迎查看它房地产顾问员工工作总结模型120年是房地产集团公司集约化培育和可持续发展之年，也是集团公司的重要项目，是开发建设的关键之年。在集团公司的正确领导和明智决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，努力工作，取得了良好的成绩。公司过去一年的工作总结和20年的年度工作计划报告如下：（1） “开发建设稳步推进：一是确定项目方案布局和产品定位，规划方案于2月份获得批准，方案设计审查于7月份获得批准；第二，将于11月完成该区域所有施工图的设计；施工图审查，将于12月完成。集团所有施工图的归档2） 完成初步构造应用程序根据《房地产项目开发管理要求》，土地使用证、项目登记证、消防审查批复、绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、，施工图审查\3） 项目建设全面推进一月20日，完成了工程范围内的农作物减量补偿工作，完成了施工现场临时用电、临时工程的施工，并在马歇尔市开展了地基基础强夯工程的土方施工和地质勘察工作。项目部活动木板房屋的施工，在阿里兰旗大道建成，在玛雅集团地基夯实和桩基础施工完成，该工程将在水果挞5完成，66A大道的桩基施工成功通车，D地块基础强夯工程于七月完成，奥古斯特3、4号楼桩基工程启动销售接待中心建设。全年完成土方开挖500000立方米，场地整平回填100000平方米，地基强夯50000平方米。完成总投资6.5亿元4） 超额完成年度融资任务房地产行业是一个资本高度密集的行业，资本是项目开发的生命。通过坚持不懈的努力，20年来，公司在融资方面取得了可喜的成果，并在集团公司优秀资产的支持下，年初超过了既定目标，这是20/20为 > p型=“文本缩进：2EM；文本对齐：左；>”全面夯实基础的坚实基础。5） 不断标准化各种管理系统20年是公司内部管理体系逐步完善的一年。按照集团公司的要求，管理工作应走向规范化、制度化。在20年公司各部门员工的积极配合下，发布了财务管理制度、物资采购领用制度、车辆管理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，规范了车辆使用和燃油管理。制定完善员工考核管理办法，完善质量责任制。同时，通过对公司现有管理制度的修改和完善，严格按照制度严肃处理各种违规违纪行为，提高企业管理水平6） 初步营销计划第20项2004年4月，销售团队成立并完成了“项目”推广工作，使“项目深度”深入人心，凭借出色的规划、精心的设计、优越的地理位置和卓越的项目质量，对各类潜在客户进行了深入调查，该项目获得了“\”称号。这是20_（1） 酒店工作20年来，在中央政府对三公消费进行严格限制的背景下，酒店仍然取得了良好的业绩。为了集中精力做好项目的开发建设，集团公司决定将酒店的经营模式改为个人承包，并于20世纪开始实施。在年底前完成这一转变（2） . 农贸市场的运作稳步增长农贸市场经过20年的经营调整后，目前租金收入稳步增长。在农贸市场稳定运行的同时，两家家具店的入驻使农贸市场的存量资产焕然一新，并改变了公司的利益和社会效益20.虽然集团公司在年内取得了一些成绩，但与年初制定的目标和计划相比仍有一定差距，尤其是项目整体进度相对缓慢。究其原因，一是管理水平有待进一步提高；二是设计单位的设计速度严重制约了项目各项工作的推进；第三，工程场地地质条件比较复杂，延长了桩基施工周期；四是_区域管理繁琐，相对增加了处理各种紧急情况的时间（3） 20_年度工作计划1） 指导思想注重经济效益，通过对产品和市场的认真研究，加大创新力度，使项目质量具有前瞻性和差异性，从而提高公司的经济效益和社会效益2） 目标计划1、 项目计划全年开工建设，总建筑面积约36万平方米。计划实现销售额5亿元，力争达到6亿元，回笼资金4亿多元。计划在三月份开业。住宅部分80%以上的实用面积将全年出售，商业部分将根据市场情况确定2.展开其他项目根据国家房地产政策和各地区房地产开发的具体情况，进行稳定的项目开发3） 工作度量值1.F打屁股作文_15189.