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ERP 的实施步骤
ERP项目是一个企业管理系统工程，在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键的环
节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，ERP项目只有在一定科学方法的指导下，才能够
成功实现企业的应用目标。
一个典型的ERP实施进程主要包括以下几个阶段：
1.项目的前期工作阶段。这个阶段的工作主要包括：
——领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人
员，使他们掌握ERP 的基本原理和管理思想。
——企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP 的思想对企业现行管理的业
务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方
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