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费用估算及控制要点
建设工程的设计、采购、施工的EPC总承包管理模式被越来越多应用到工程项目管理中，
其主要优势体现在设计、采购、施工合理交叉，有利于建设项目的整体方案优化，可以保证
工期、控制投资和质量等管理目标顺利实现。作为EPC 总承包主体的总承包商，费用控制的
环节主要包括设计、采购、施工等方面，每个环节都有其不同的特点。针对每个控制环节，
要该采取有针对性的措施。
管理阶段 管理明细
勘察设计阶段 总承
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