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WELCOME!7S现场管理 “5S”活动起源于，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。 “7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。★“7S”精益管理的对象—对人的管理。—对事的管理。—对物的管理。现场管理的目的 ◇ 提升人的素质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本高效率高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。推行“7S“常犯错误1工作太忙，没有时间做7S 27S就是大扫除3看不出7S能带来多少钱4
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