【HR体系】人才发展体系规划.pptx

人才发展体系搭建企业战略运营管控系统价值创造价值评估价值回报?组织目标是什么？?达成目标的行动策略/计划？?管理者如何去管控？使命/愿景中长期目标PEST/SWOT策略分析人力资源体系年度经营目标年度战略计划会议年度战略计划会议公司年度计划SWOT分析任职资格体系（晋升）部门年度计划半年战略检讨会半年战略检讨会部门目标薪酬体系SWOT分析部门月/周计划季度/月度运营分析会季度/月度运营分析会能力发展体系员工目标员工周/日计划周质询会周质询会绩效评价体系SWOT分析员工日计划日总结日总结集团人才发展体系搭建规划集团人才发展体系现状导师制度入职培训制度制度搭建晋升管理办法试用期管理制度人才发展周期引入期成长期成熟期稳定期入职引导新员工入职培训在岗培训人才发展选拔人才梯队储备人员带导…………人才发展中后期工作项薄弱人才发展工作人才价值最大化多渠道多方向发展人才流动入职引导标准化储备总经理班校招生培养储备总监班………………导师项目集团人才发展体系搭建规划集团人才发展体系问题剖析制度支撑专业支撑1、关键人才发展制度未明确；2、历史人才发展制度未落地；3、集团人才发展制度未宣贯。1、标准化知识体系薄弱；2、通识类课程较少；3、专业知识体系内训体系不强。“有机统一”权责边界1、一线公司人才体系和集团体系联动不强，未形成补充和互动的关系。人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合人才机制现状优秀人才引进不理想目前集团人才引进机制不够灵活，集团高层领导、医疗科技人才、年轻的临床人才、学科带头人引进不理想。干部能上不能下干部能上不能下机制不完善；科室主任有聘任期，但执行机制有待完善。人员淘汰困难年度员工考核是上有政策，下有对策，造成人员淘汰机制失效。人员内部流动困难各事业部领导出于本位主义，多数反对本医院或部门员工调动。而员工到其他部门应聘又须经过现主管领导同意，造成内部人员流动困难。集团人才发展体系搭建规划集团202*人才发展重点工作制度搭建针对集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《集团人才发展制度》、《集团校招生培养管理制度》、《集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。理念宣贯专业课程开发，集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。人才发展项目开展202*年人才发展项目实施，202*年设计，导师迭代导师能力培养《集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。集团人才发展体系搭建规划集团人才发展规划体系构成人才发展规划制度体系支撑人才发展及培养制度人才晋升制度校招生管理制度导师管理制度人才发展周期管理稳定期引入期成熟期成长期横向发展多元选择人员带导经验传承入职引导人才梯队储备关键能力打造领导力提升人才发展选拔新员工入职培训在岗培训横向发展&价值提升人员迭代&岗位继任集团及专业入职引导标准化储备总经理班储备总监班战略文化导入储备经理班校招生培养导师项目知识体系支撑通用岗位标准化关键业务能力打造战略&文化课程管理能力领导力提升集团人才发展体系搭建规划集团人才发展规划晋升通道人才发展晋升管理集团中心/一线公司集团中心新员工入职培训先入池再晋升跨级培养 逐级晋升资深经理高级经理助理/专员总监经理总经理专业师高级专业师L4 L3 L2 储备经理班储备总经理班储备总监班专业认证绩效评定知识体系管理类知识体系支撑集团中心专业类知识体系支撑一线公司集团人才发展体系搭建规划集团人才发展规划校招生培养校招生年度培养规划成长期（4-12月）自主发展期（12月—长期）引入期（1-3月）半年度述职答辩年度结营&评优集团中心通用培养清单集训营导师评估校招生季度跟踪职业技能培训&认证半年度盘点导师评优周期性盘点入职引导关注职业提升；加强职业素养。集团中心一线公司拜师仪式校招生评优出苗培养一线公司月度培养导师运营上下联动协同合作集团统筹一线主营关注专业提升；加强业务能力。企业融入团队共创导师带导职业培养专业提升沟通协作自主发展主动学习健康乐活阳光向上积极涌现通道开放团队融合，合作共创新手老手熟手人才队机制建设目标创新机制持续创新人才管理机制与不断优化人才管控体系目标要求：借鉴市场标杆做法及领先实践，结合爱康实际情况，在爱康人才的选、用、育、留等管理机制方面实现持续创新与不断优化。优化管控目标要求：在体系管理的基础上，结合人才战略导向，从管控层次与管控内容、管控能力、管控举措等方面不断优化人才管控体系，进一步提升公司整体人才管理水平。任职资格体系 M序列：经理/总监/总经理（将才） R序列： 研发专家 T序列：