光伏发电建设管理.docx

第三章 光伏发电建设管理 第一节 光伏发电工程建设管理 一、光伏发电工程质量管理 项目施工质量是整体项目施工管理的一项关键内容，并且其直接关系到整体项目的功能、寿命以及经济效益等内容，所以项目管理公司必须要加大对监理方的管控力度，有效调动监理人员的工作积极性。具体可从以下几方面着手：第一，在项目施工准备环节，需要加大审查施工单位资质、材料以及相关机械设备工作力度。第二，在项目施工实施阶段，需要重点检查与控制所使用材料质量，确保其与项目建设要求相符。如，严格检查水泥级配、种类等内容，确保其性能与强度均与项目建设标准要求相符。第三，需要合理确定地下埋设管线位置，重点检查钢支架、汇流箱等安装工作，确保钢支架垂直度，并且保证焊接预埋件的质量，确保浇筑混凝土连续性。如若使用的是商混凝土浇筑，则需要将气候影响因素考虑在内，如若情况需要还可增加备用搅拌机来保证整体施工进度和质量。不仅如此，还需要要求监理单位根据国家监理大纲来整理资料，并做好各种会议纪要、图纸会审、周报与日报等资料存档工作，为今后项目验收提供良好的资料基础。 二、光伏发电工程进度管理 第一，项目公司必须要结合具体情况来合理规划与设置进度节点，并将有可能会对工程进度产生影响的因素进行综合考虑并采取有效应对措施，第二，需科学编制一级网络计划工期，将其意义细分并具体落实到各个施工环节。同时还需要合理制定奖惩措施，确保工期得以按时完成。第三，需要科学制定重点节点工期的应对方案，合理制定有关施工图、资源需求等计划。第四，需要严格审核施工方所提供施工目标与计划，确保其每项指标均与项目施工要求相符。第五，项目公司管理人员需要对施工以及监理方面的问题进行及时有效的解决，保证工期得以在规定时间内完成。第六，因为光伏项目建设工期较短，且对于进度有着较高要求，所以项目公司应当要与地方政府加强合作与交流，构建起良好的关系，防止纠纷的情况出现，使得进度受阻。第七，项目公司需要做好和电网公司的沟通与协作，如若情况需要，可以安排专门人员来负责办理电网手续。在验收过程中，对于电网公司所提出的问题，需要在第一时间内进行反馈与整改，防止对并网进度产生影响。 三、光伏发电工程项目施工安全管理 第一，在实施项目施工管理过程中，项目有关部门需要对《文明施工标准手册》、《安全生产法》等文件进行认真学习，且需要在作业现场设置安全管理委员会，以便于能够将文明安全施工要求进行及时有效的传达。第二，对于新进工作人员需要通过监理单位组织的考试，考试通过后才能够准许上岗就业。第五，需要合理设置五牌一图，合理规划材料堆放区、办公区等临建区。第六，因为光伏发电工程建设规模较天，所以还需要定期做好材料检查力度，且及时将相关整改建议提出，防止有火灾、偷盗等情况出现。其中，需要将安全文明标示牌设置在材料堆放区区域，且将消防设施配备齐全在消防区域当中。 四、光伏发电工程项目施工成本管理 为了最大限度地提升企业光伏发电工程经济效益，在项目施工管理中应当要控制成本，在确保人财物投入科学合理情况下降低成本。从实际情况来看，光伏发电工程项目建设成本影响因素通常有光伏发电站软硬件、施工周期、各种材料价格等，所以要想实现有效地管理除了提高建设效率及强化管理之外，还应当借助于成本全面估算、科学分配资金等举措。以资源价格管理为例，由于资源种类不同，其价格势必也存在着差异。例如太阳能光伏芯片，根据材质不同可以分为有机、晶硅、多元化合物等几类，它们在性能上各有优缺点，这就使其价格也因此而不同。比如晶硅型太阳能光伏芯片，其能源转化稳定性及效率较强，但成本偏高；而多晶硅太能光伏芯片虽然价格较低，但是其能源转化效率以及稳定性都不如晶硅型强。因此面对光伏发电站工程资源价格及性能所存在的差异，企业在其建设上首要任务便是充分掌握清楚光伏发电站特点及材料差异情况，然后结合设计需求选择最合适的材料并制定购置预算，并在采购及施工中严加控制避免出现浪费现象，从而保证企业光伏发电站工程经济效益。另外，企业还应当根据所制定出来项目施工成本管理机制开展工作，重点在于确保施工消耗得到有效降低，并针对光伏发电站各种软硬件安装质量、材料价格做好控制以及科学合理缩短建设周期，以此降低光伏发电站工程建设成本。 第二节 工地管理方案 为了强化工程施工管理，提高工程施工管理水平，促进施工项目管理进一步科学化、规范化和法制化，进一步更好的完成施工任务，公司施工现场设项目经理部，项目经理（项目副经理）对公司法人负责，受公司法人委托在施工现场对本工程项目的实施过程进行组织、管理和协调项目经理必须服从企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督。 一、工地管理方法 本项目的工地按前述驻地、办公、施工三大区域实施区域管理方案。工地管理方案与安全、文明施工方案紧密结合，共同创造一个良好、有序