新小型建筑管理制度汇编.docxVIP

新小型建筑管理制度（汇编）1 新小型管理制度 一 .部门划分 二。**部门职责 .经理职责 决定总的方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事 的任免；财务报销审批;拨付分包单位工程款的审批;拨付材料供应商材料款审批; 对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案. o副经理职责 协助经理制定计划；协调内**部门工作关系及对外有关单位业务关系;组织 有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的 分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结 算工作；组织有关部门工程成本控制计划;组织、协调有关部门对建设单位的投 标、结算。 .工程部职责 与项目部有关人员共同XX投标技术文件；审批并监督项目部施工进度;审 批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）;审批工程机械设备 使用方案;组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察;审批项目部 规范、图集等资料使用计划;审批模板、木方、架管、支撑使用方案;负责制定及 不断完善技术、质量、安全等管理制度;负责引进。并不断推陈出新提高的技术 水平;认真做好**类技术信息、**级主管部门颁布等的收集、整理、分析、研究 汇总.归纳保管.并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并 移交办公室.应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查 工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协 调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 .设备职责 对的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造册。随时掌握其使 用性能和状态;根据工程部审批的机械设备使用方案负责**工地机械设备的调 配、新购、租赁；负责临时机械设备使用、维修、保养及回收;负责审核**种脚 手架施工方案及**种垂直运输设 备、设施方案;负责审批工程专用**种安全设施及材料使用计划；负责分及 监督工地安全保卫工作;负责监督检查工地现场安全文明施工. .材料部职责 负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况;负责协助预算 科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息;在材料采购过程中。要做到 投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本.做到“三比一 算”（比价.比质.比送货上门服务。算经济账） .财务部职责 负责对会计核算管理、财务核算管理；对经营过程实施财务监督、稽核、 审计、检查、协调和指导；负责制定财务、会计核算管理制度.建立健全财务管 理、会计核算、稽核审计等有关制度;督促、**项制度的实施和执行;负责按规定 进行成本核算；定期XX年、季、月度种类财务会计报表.搞好年度会计决算工 作;负责编写财务分析及经济活动分析报告.****有关部门组织经济行动分析会。 总结经验。找出经营活动中产生的问题.提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施。预测经营方向;参加**类经营会议.参与生产经营决策；负责固 定资产及 专项基金的管理.**有关部门.办理固定资产的购建、转移、报废等财务审 核手续。正确计提折旧。定期组织盘点。做到账、卡、物三相符;负责对低值易 耗品盘点核对；**办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作.并提 出日常采购、领用、保管等工作建议和要求。杜绝浪费;负责缴、拔、按时上交 税款。办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账。保管 库存现金.保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责财务审计和会计稽核 工作；会计监督和审计监督.会计档案的管理工作.根据有关规定。对财务收支 进行严格监督和检查；负责全面财务工作。做到**项报表准确无误.严格执行报 销制度及支票领用制度.做好实际与计划费用的对比工作。 7o预算部职责 在投标时负责XX经济投标文件和商务投标文件;负责审核工地的经济洽 商;**有关部门主持XX分包工程招标文件；**有关部门主持XX工程项目成本控 制计划;负责与建设单位及咨询等的结算工作;审核有关部门对分包单位及材料供 应商的结算;负责项目部提供的材料采购计划的审批。 8o办公室职责 协助经理处理日常事务；负责的后勤管理工作；根据领导意见。负责召集 办公会议和其他有关会议.做好会议记录.摘录会议纪要.并检查督促会议决议的 实施；负责的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责 行文书的处理.做好收文的登记、、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、 存档.以及行文书档案的管理工作;负责对**部门文书资料收集归档管理工 作.进行业务指导;负责人事合同的签订.人事档案的管理工作；负责做好员工 劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查劳动纪律执行情况.及时考核.负责办 理考勤、奖惩、差假等管理工作;负责**部门误工、惩处及嘉奖记录.组织好年 度