工程进度控制的基本程序.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
承包单位编制施工总进度计划 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 否 总监理工程师审批 注:如总进度计划 为施工组织设计的一部分,可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划 填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 按计划组织实施 总监理工程对进度实施情况 进行检查、分析 基本实现计划目 严重偏离计划目标 承包单位编制下一周计划 总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施 工程进度控制的基本程序 进度控制原则:(A)工程进度控制的原则是建设施工合同所约定的工期目标。(B)在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。(C)采用动态的控制方法,对工

文档评论(0)

文章写作专家 + 关注
官方认证
服务提供商

本司主营文章撰写、培训教材、合同协议、发言稿、策划、汇报、各类文案。 ~ 海量资深编辑老师无缝对接,一对一服务。 ~ 保原创!可加急!免费改!

认证主体张家港市尚博锐艺术培训咨询有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582302062995R

1亿VIP精品文档

相关文档

相关课程推荐