SWOT分析完整版课件.ppt

Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo SWOT分析模型 SWOT分析模型简介 SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。 SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。 * * 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实 力及其与竞争对手的比较 机会和威胁分析将注意力放在外部环境 的变化及对企业的可能影响上 在分析时，应把所有的内部因素（即优 劣势）集中在一起，然后用外部的力量来 对这些因素进行评估。 SWOT模型涵义介绍 * * 何時要用SWOT分析 SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划 * * SWOT分析的作用 了解与您企 业有关的外 部环境 了解您企 业自身的 内在环境 指出您企 业应该 走向何处 指出您企 业能向何 处发展 * * S：优势1.擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么别人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？ O：机会1.市场中有什麼适合我們的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年內的发展？ W：缺点 1.什么做不来？2.缺乏什么技术？3.别人有什么比我们好？4.不能满足何种顾客？5.最近因何失败？ T：威胁1.市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到 组织的生存？ * * 优势与劣势(SW)分析 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制 的內部因素 诸如组织的使命、财务资源、 技术资源、研究发展能力、组织文化、人 力资源、产品特色、行销资源等等 竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力 做优劣势分析時必須从整个价值链的每个环节上上，将企业与竞争对手做詳細的对比 * * 优势与劣势(SW)分析 * * 优势： 市场营销的资深阅历。 一种创新的产品或服务。 营业场所。 质量工序与品质程序。 其他能对产品与服务产 生增值效应的方面。 劣势： 缺乏市场营销经验。 产品或服务同质化。 营业场所。 劣质产品或服务。 不良的声誉 优势和劣势指的是内部要素 * * SWOT矩阵图 机会 威胁 优势 劣势 5 -5 5 -5 增长型战略 SO 扭转型战略 WO 多元化战略 ST 防御型战略 WT 0 * * 成功应用SWOT分析法的简单规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。 * * 陈峰是财务管理专业学生，在校期间专业成绩优秀，多次深入银行、证券、基金公司参与实训；且一直在校担任学生干部，得到了老师和同学的认可。陈峰性格比较沉稳，遇事较理智，但较难程度的工作不能依靠个人完成。现在，陈峰在毕业前，想找一份与专业相关的工作。那么，他该怎样进行自己的SWOT分析呢？ * * 内部因素 外部因素 优势 1.人际交往能力强 2.大学期间学习成绩良好 3.专业对口，参加过实习 4.性格沉稳、遇事理智 劣势 1.没有相关认证 2.工作能力需要提升 机会 1.财务专业容易找到工作 2.企业喜欢有实习经历学生 3.企业喜欢员工性格沉稳 “优势——机会”策略 1.学生干部任职时充分发挥自己的管理协调能力 2.参加实习，增加工作经验 3.加强业务知识学习，多参加培训课程 “劣势——机会”策略 1.报考相关资格考试认证 2.多接触有难度的工作，并对难度做适当挑战 3.多与相关企业进行沟通，扩充人脉关系 威胁 1.就业竞争激烈 2.工作需要认真仔细、不得马虎 3.工作需要具备职业素质与服务意识 “优势——威胁”策略 1.学