m可视化管理简介教案.pptx

会计学 1 M可视化管理简介 2 (4M)变更点可视化管理活动 目录 4M变更点介绍 现场4M变更点可视化活动建立步骤及要求 4M可视化活动实施时注意事项 次级供应商实施日程要求 第1页/共11页 3 1、4M变更管理的重要性 问题源于变化点！ 因而事前抓住变化点，并迅速对应采取对策是极其重要的。 发生人员变动时 设备变更时 有部品的变更时 发生了方法的变更时 Ａ付　 Ｂ付 那么 就拜托了啊。 导入了新设备 作业程序 要变更。 发生人员、设备、 材料、方法的 变更时需要格外 注意。 4M 变更 第2页/共11页 4 2、4M变更管理的要点——人（Man） 人员变更范围 新员工 顶岗、支援员工 再上岗员工 第3页/共11页 5 3、4M变更管理的要点——机（Machine） 工程的增加、移动 模具的追加、更新、修理 影响到品质的设备、 治具、检具的改造和修理 设备工装变更范围 事例：生产线体、设备在制造工场内移动； 制造工场的移管； 模具的追加、更新、因不良导致的修理。 第4页/共11页 6 4、4M变更管理的要点——料（Material） 材料变更范围 材料的材质、等级变更 事例：图纸指定的材质变更； 同一种材料的等级变更（图纸上有说明）； 材料供应商变更。 材料供应商变更 副资材 种类、供应商变更 第5页/共11页 7 5、4M变更管理的要点——法（Methods） 制造条件的变更 作业方法的变更 加工顺序变更 工艺方法变更范围 事例：设备、治工具的设定条件变更； 溶着方法，热溶着→超音波焊接； “折弯→攻丝”变更为“攻丝→折弯”； 追加手工修理。 不良对策实施时 第6页/共11页 8 ４Ｍ変化点・変更点管理活动建立步骤及要求 6、4M变更管理手顺及要求 建立4M管理行为基准 内容要求:确定管理项目、行动内容、记录方法、频度、责任人及解除条件等 建立、制作4M管理的工序看板 内容要求:建立（线体）工序、设备、人员的可视看板（该看板需可识别各单位个体的状态） 建立人、机、料、法变化点、变更点记录表 内容要求:表格形式要使记录者能全面的记录变更、变化的时间、内容、场所以及对应、对策措施 变化点、变更点的记录、确认、解除活动的实施 内容要求:按照既定的行为基准定时、定人的严格执行，尤其是判断解除必须由第三方指定人员确认 第7页/共11页 9 7、4M变化发生时的注意事项 NO. 关注事项 日立海立对应案例 1 变化点发生时的处理、对应后的验证证据是否有保存？ 即便是突发的变更点（例如设备停机修理），也必须留下验证记录。 2 关于变更点发生时的处理，有无专门制定规定？并且规定中有无指出“检证结果必须在确认无误的情况下才可以开始生产”？ 建立4M变更点行为基准表。 3 有无针对4Ｍ变化点的管理，推进QPQC活动？ 早晚礼会议制度， 4Ｍ管理关联部门同步参加，协助确认4M及推进QPQC改进。 4 有无针对作业者变更（新人、换岗、顶岗）管理，对其作业的熟练程度实施定量评价？ 当作业者变更时，会实施加工精度的定量评价，如组装的作业者会让其在接受指导后连续操作1000件作业，检查其作业的正确程度。 5 为了防止变更后的检证出现检证遗漏、检证员的偏差等情况，有无将检查项目规定下来。 检查依赖表的内容进行修改。 6 作业指导书的内容是否使任何人都能看懂作业 现修改作业指导书的内容，将在操作过程中要做的事情与绝对不能做的事情分开。 第8页/共11页 10 8、变化点注意事项 当遇见以上变化点时，请务必遵守以下原则： 1、当机料法发生变化时务必提前实施客户申请联络； 2、准备充足的变化点前后状态说明资料； 3、验证必要产品数据及参数，并提交； 4、客户认可之前，限制变更品的使用和流转范围； * 当生产环境发生变化时，请务必提交变更申请，以便HAPSH共同确认！ 第9页/共11页 11 10、4M工序看板照片 第10页/共11页