现代配送管理实务 模块1-4全册课件完整版电子教案.pptx

配送管理实务; 学习情境一配送与配送中心的认知;;;一、配送的定义;1.配送的实质是从物流终点至用户的一种特殊送货形式，它区别于一般送货，是一种“中转”形式。 2.配送的产生与发展既是社会分工进一步细化的结果，又是社会化大生产发展的要求。 3.配送是最终的资源配置，最接近顾客。 4.配送是以用户要求为出发点的。;;第一阶段：20世纪80年代以前 第二阶段：20世纪80年代至90年代 第三阶段：20世纪90年代至今;;(四);（一）配送的基本业务流程 1.进货 2.储存 3.分拣及配货 4.配装 5.送货运输 6.送达服务;1.推行配送有利于物流运动实现合理化； 2.配送通过完善运输，优化了整个物流系统； 3.作为物流末端的配送环节，提高了企业经济运行效益； 4.通过集中库存使企业实现低库存或零库存； 5.通过简化订货事务方便客户 6.提高供应保证程度 ;1.配送与运输都是线路活动； 2.运输与配送的区别； 范围 功能 方式和工具 ;END;;目 录;学 习 目 标;2022/11/20;19;二、配送中心和物流中心的关系;图1-1 物流中心和配送中心的对比;（一）按配送中心的拥有者分类;（三）按配送中心的功能分类;2022/11/20; （一）配送中心的组织结构形式（二）配送中心组织结构的选择（三）配送中心组织机构的职能和责任;感谢观映;模块二 配送中心设计 任务2 配送中心选址规划; 目 录;;（一）配送中心的规划内容 （1）作业功能规划； （2）结构规划； （3）选址规划； （4）物流设施规划； （5）信息系统规划；;（二）配送中心的规划原则: （1）整体和谐原则。 （2）经济性原则。 （3）因地制宜原则。 （4）环境保护与社会可持续发展原则。 （5）动态性原则。 （6）便利性原则。;（三）配送中心的规划程序: 1.筹建准备阶段; 2.总体规划阶段; 3.方案评估阶段; 4.详细设计阶段; 5.系统实施阶段;;（2）价值系数法 V=F/C 注：V是价值系数，F为功能，C为成本费用; ;学习情境二 配送中心的规划布局任务二配送中心选址规划;（一） 选址原则 配送中心的选址，实际上是一个多种因素平衡和协调???过程，要选出投资省、占地少、建设快、运营费用低、具有最佳经济效益、社会效益和环境效益的方案。 1.适应性原则 2.协调性原则 3.经济性原则 4.可持续发展的原则;1.自然环境因素 （1）气象条件：温度、风度、降水量、无霜期、年平均蒸发量等指标。 （2）地质条件：地形、水位、土壤承载力等。 （3）气候条件：周边不应有产生腐蚀性气体、粉尘和辐射热的工厂，至少应处于这些企业的上风方向。 （4）水文条件：配送中心需要远离容易泛滥的河川流域与地下水上溢的区域。;二、配送中心选址的原则及影响因素 （二）配送中心选址的影响因素 2.社会经济因素 （1）交通运输 （2）产业布局 （3）货物流向;（4）人力资源。 不但需要懂技术、会管理的“白领”人才，还需要很多能熟练操作的“蓝领”人才。 （5）城市规划和发展。 选址不但要符合城市规划，而且要考虑城市扩张的速度和方向。 （6）政策法规。 包括产业政策、环保政策、土地政策、优惠措施（如用地、税收）等。 （7）社会影响。;二、配送中心选址的原则及影响因素 （三）配送中心选址注意事项;三、配送中心选址的基本程序;四、配送中心的选址方法：定性方法和定量方法 （一）定性分析法 1.优缺点比较法 具体做法：罗列出各选址方案的优缺点进行比较，并对各个方案进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。;2.德尔菲（Delphi）法 1）组成专家小组。 2）向所有专家提出配送中心选址的相关问题及要求，并附上各选址方案的所有背景材料，同时让专家提交所需材料清单。 3）各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的意见。 4）将专家的意见汇总，进行分析和处理。 5）将分析结果再反馈给各专家，专家根据反馈材料修改自己的意见和判断。这一过程一般要进行三到四次。 6）对专家的意见进行综合处理，确定选址方案。;（二）定量分析法 （1）重心法 重心法的基本思想是所选配送中心地址到各个配送网点（或客户）的运输费用最小，并假设到各网点的配送费率是相同的。 重心法是一种模拟方法，它将物流配送网络中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内，各处的需求量和资源量分别看成是聚积在一点的物体的重量。;学习情境二 配送中心的规划布局任务三配送中心内