基于WEBGIS技术与网格化管理方法的企业全息视图系统建设方案.docxVIP

PAGE PAGE 35 基于WEBGIS技术与网格化管理方法的 企业全息视图系统建设方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 项目背景 4 1.1 问题的提出 4 1.2 系统现状 5 1.3 建设的必要性和意义 6 第2章 建设目标 7 2.1 业务目标 7 2.2 功能目标 7 2.2.1 营业厅分析展示功能 7 2.2.2 网格系统功能模块迁移至GMAP系统 8 2.2.3 网格考核KPI指标更新 9 2.2.4 前端客户视图框架优化（含新增VIP视图） 10 2.2.5 网格系统报表优化整理 11 2.2.6 网格数据库升级及配套改造 12 2.3 性能目标 12 2.3.1 稳定性保障 12 2.3.2 数据处理性能 13 第3章 实施方案描述 15 3.1 系统定位 15 3.2 营业厅分析展示功能 16 3.2.1 营业厅业务数据获取 16 3.2.2 图形化实体网点展示 17 3.2.3 图形化展示商圈 19 3.2.4 网点与网格对应关系 19 3.2.5 一期报表需求 20 3.3 网格系统功能迁移 24 3.3.1 GMAP产品 24 3.3.2 全息视图功能迁移至GMAP 27 3.3.3 物理网格管理模块功能迁移至GMAP 31 3.3.4 迁移后的性能 32 3.4 考核套 33 3.4.1 指标对标 33 3.4.2 实施方案 35 3.5 前端客户视图框架优化 41 3.5.1 前端客户视图界面梳理 41 3.5.2 新增VIP视图 42 3.6 网格系统报表优化整理 44 3.6.1 删减报表展现维度，加快报表刷新速度 44 3.6.2 JSP展现 45 3.6.3 口径更新 45 3.6.4 下线报表 46 3.7 网格数据库升级及配套改造 48 3.7.1 网格数据库升级 48 3.7.2 设备落网格由每周提速至每日 63 第4章 系统体系架构 65 4.1 设计原则 65 4.2 技术架构 66 4.3 系统接口 67 第5章 系统软硬件配置要求 68 5.1 系统部署方式 68 5.2 服务器配置 68 5.3 第三方软件 71 5.4 存储估算 72 5.4.1 数据库存储 72 5.4.2 文件存储 73 5.5 软硬件建议 74 第6章 项目难点与风险 75 第7章 实施计划与投资 78 7.1 项目实施计划 78 项目背景 问题的提出 全息视图管理系统经过多年左右的发展，逐步成为企业市场运营分析的重要支撑系统，并借助其GIS系统的天然优势，逐步加入资源展示、定位、分析等功能，通过网格、地址点等地理信息元素，有效整合业务与资源，实现前后端联动。但随着用户对系统使用频率越来越高，对系统操作的友好度、界面视觉的美观、扩展应用能力、系统响应时间等等方面都提出了更高的需求，现有全息视图的GMedia软件版本已经无法满足业务发展的需求。为适应业务发展新的业务发展，将全息视图移植至架构更新，使用更方便，表现能力更强的全息视图系统已经成为企业各业务部门和IT部门日益关注的问题。 随着网格划分工作的深入，物理网格录入平台需要加载的地图数据越来越多，而且是一次性加载进入内存。在图层数据量较大的情况下，内存溢出，会造成系统无法使用。 目前，小区建筑物图层无法在物理网格录入功能中加载，而物理网格要求根据小区建筑物的边界绘制，影响了绘制工作。此问题借助GMAP平台能够解决。GMAP平台中，地图以瓦片形式加载，性能与地图大小无关。 全息视图管理系统由于数据量增大，造成部分功能速度变慢，甚至无法正常显示。例如光交接箱利用率专题图，系统上线初期，平均打开速度为7-10秒。 目前平均在30秒以上。此问题借助GMAP平台能够解决。由于GMAP地图是基于瓦片技术，相对于GIS原有的矢量图形读取更为快捷迅速，在GMAP平台中实测，3-5秒即可展示出光交接箱利用率专题图。 同时，为响应集团工作检查要求，配合渠道覆盖工作的开展，完善客户与区域（网格）的考核关系，加强对渠道服务、经营销售和维系工作的有效管控，基于全息视图系统建设了对政企、公众客户视图。2011年由企业公客提出了关于VIP视图的新需求，需要在公客视图上新增关于VIP客户俱乐部的视图应用。 由企业市场部提出的2011年网格考核套新增指标和要求，需要在原有网格考核体系上做相应的开发和优化。 由