压缩机维护检修方案.docx

第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 33 页 往复压缩机维护检修技术方案 一、施工准备 1. 施工总目标： 根据项目特点及公司以往施工经验，将整个项目分为三个阶段：施工准备、施工过程、整理验收。按施工特点安排劳动力、材料及设备，顺利交付保质、保量的合格工程。 本项目实施本着“精心工艺、优化选材、科学规范施工”的原则，确保项目质量。 1.2安全目标：认识到本工程的重点，我们将严把每一道工序、时时刻刻保持高度警惕，杜绝安全事故发生，做到防患于为然。 1.3开展程序：根据当地的天气等情况，我们进行合理的施工安排，抓住有利天气，抢时间、抢工期、保质量力争比甲方规定的工作日提前完成施工。 1.4工程施工人员、技术人员配置，对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均以显著的成绩。 1.5为了提高工程的进度，提高效率，保质保量地完成工程，有效的组织流水施工，合理的配置资源，加强各工种的交流，提高工程进度，我公司完全贯彻HSE体系。 2 人力资源配置 公司选派专业技术素质好、工作责任心强、有丰富施工管理经验、较强组织管理能力强的同志担任本项 工程的项目经理，并组织具有扎实技术知识、丰富现场施工经验的同志担任项目总工，在开工前深入施工现场，了解工程概况及现场具体情况，以做到心中有数。组织施工班组并对其进行技术交底。组织有丰富 经验的技术操作规程的工人进入施工现场。参加施工人员都是参加过同类工程施工的熟练工人。 2.1根据劳动定额，我公司在保安全、保质量、保进度完成该本项 工程的前提下，增加技工及熟练工在职工总数中的比例。 2.2开工前所有劳保用品要备齐，施工人员的食宿要安排好。对已进入现场的各种施工机械进行必要的检查维修和试运行，以确保状态良好。 2.3开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。 2.4组织专业施工队伍，以项目经理为主体，并和专职安全员、施工队长、质量检查员、技术员、材料员等组成项目领导管理班子。严格管控施工过程的每个节点、工序交接检查验收，以工序细节控制，总体把控管理工程安全质量。 3技术准备 3.1施工前，项目部技术负责人要认真学习领会 工程的每个工艺流程和具体材料的施工技术规范要求，结合作业指导书对施工班组做技术交底，使施工班组每天任务清晰、目的明确，确保施工的顺利进行。 2.3.2对本项 工程中的重要施工节点应作专门的交底，并先对特殊工序进行培训指导，重点作好施工中的质量通病预防。 2.4施工现场准备 2.4.1各类施工设施和机械的供电应符合安全标准，所有开关应设有明显的安全标志。 2.4.2准备足够的检查和检测仪器和施工工具。 2.4.3施工前首先做好施工区域设备的防护工作。确保施工对施工区域内设备及成品保护。 二、组织机构 1. 组织机构 1.1成立施工管理机构项目经理部，由公司任命该工程项目的施工项目经理组在的项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。 医务及急救设备 医务及急救设备 个人职业病防患，现场人员身体检查 工人和管理员的生活环境卫生 三级安全教育交底 现场安全检查 现场安全措施 环境管理系统 现场环境检查 环保设施及改进 班组防火宣传工作 宿舍监督管理 执行业主安全环保 现场项目经理 项目管理小组 医务员 安全员 环境管理员 检修管理 员 重点要求 健康检查 现场饮食 急救处理 公共区域 现场卫生 飞尘，噪音 水，土壤污染 1.2根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。 1.3公司抽调精干人员组成项目经理部，公司以项目经理负责制为基础，建立了与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度，对该工程项目的施工全过程进行控制和管理。 2. 项目部主要成员职责 2.1 项目经理 2.1.1贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。 2.1.2选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。 2.1.3组织编制项目工程《施工组织设计》和《质量计划》并组织实施。 2.1.4密切关注项目的进展情况，对计划执行的偏差、潜在的问题以及那些对项目效益可能产生影响的不利因素，进行必要的调整。 2.1.5与业主及有关单位保持有效的密切的联系。 2.1.6考核评价项目主要责任人。 2.2 施工负责人 2.2.1在项目