全过程工程咨询项目实施过程中的关键重点难点问题及解决方案和合理化建议.doc

全过程工程咨询项目实施过程中的关键/重点/难点问题及解决方案和合理化建议 设计阶段的关键/重点/难点问题及解决方案和合理化建议 1)设计以确保质量为前提，在实现项目的功能、建筑造型和材料质量的优化的条件下，使该项目的总投资实现于既定的估算投资目标以内。 2)项目初步设计的概算不超过可行性研究阶段的估算。 3)技术设计完成时，控制其修正概算不超过初步设计概算。 4)施工图设计完成时，控制其施工图预算不超过概算或修正概算。 设计阶段造价控制对应解决方案 1)在设计阶段全过程的各个环节，及时对设计图纸中的工程容进行估价和设计跟踪，如发现超过投资，即向业主提出建议，在业主的指示下通知设计单位修改设计，以控制项目投资。 2)通过技术经济分析，确定工程造价的影响因素，从而提出降低造价的措施。 3)应用价值工程的原理和方法协调设计的目标关系，控制投资。 4)对工程项目的重要部位、设计方案进行技术经济比较，通过比较寻求在设计上挖潜的可能性，控制项目投资。 5)采用技术手段和方法进行优化设计以降低造价。 6)督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利于造价控制和节约项目费用的方法。 7)在应用上述方法控制项目投资和节约费用时，注意运用现代管理的手段，做好与设计人员之间的协调工作，有效敦促设计人员对控制投资的主动性同时避免设计人员的逆反。 设计阶段造价控制对应建议 1)优选设计方案。通过设计方案评审，选择最优的设计方案，鼓励竞争，促使咨询设计组改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。在设计合同中，专项条款写明控制投资的要求。 2)推行限额设计。对项目提出工程造价的限制围，如果各设计阶段的造价计算超过限额，就须进一步修改设计，修正造价，直至概(预)算造价控制在限额以。为实现这一目标，需要做到： a.对设计概、预算工程造价进行详细审查与复核； b.通过技术经济分析确定降低工程造价的主要设计因素； c.向设计组明确限额设计和降低工程造价是他们的职责，并采取有效的跟进措施确保在咨询设计组内责任到人； d.将限额设计的主要分项指标合理分解并体现在工程量和含量上，并将此指标有效的分配给咨询设计组。 在项目实施过程为保证限额设计的顺利实现，将按照下述要点和步骤开展限额设计的管理工作： 3)对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。 4)审查设计概算和施工图预算。确保设计概算和施工预算能够充分反映设计的容、围和标准。 5)处理好设计费用与控制投资及经常使用费的关系。适当增加设计成本，做好详细的数据收集、设计实验和优化设计工作，达到事半功倍的效果。 （4）设计阶段造价控制的对应措施 1)编制详细的投资控制计划，用于控制各子项目、各设计工种限额(在规定的投资计划值围)设计。 2)随设计的进展进行投资动态跟踪控制。 3)定期向项目经理、业主提供造价控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值(实际值)的比较结果。 4)要严格控制设计变更，明确设计变更的审批程序： a.在审查设计时若发现超投资现象，要通过不影响功能的标准来修改或优化设计，从而降低设计所需投资。严格禁止只修改概算不修改图纸的做法。 b.在设计进展过程中，对于因业主要求的变更设计要慎重对待，认真分析，要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果提交给业主，由业主最后审定是否要变更设计。 c.认真做好设计变更记录，并向业主提供月(季)设计变更报告。 5)协助业主控制主要材料、设备的选用： a.主要设备、材料的投资约占整个工程投资的70%左右，其对造价控制极为重要，必须谨慎从事。 b.要充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解业主的需求，以使主要材料、设备的选用及采购经济实惠，既能满足业主的功能要求，又价格较低。 6)对于设计各个阶段方案的技术经济指标进行分析评价，建议参考以下容： 设计阶段 指标名称 计 算 公 式 及 说 明 方案 设计 阶段 平均使用单位的建筑面积 使用单位按不同公共建筑计，例如：影剧院、体育馆、餐馆等按座位计；旅馆、医院按床位计；教学楼、办公楼则按人数计。 平均使用单位的建筑面积=建筑面积总数／使用单位(人\座位\床尾位)总数[m2／人(座、床)] 平均单位使用面积 平均单位使用面积=使用面积总数／使用单位(人、床位、座位)总数[m2／人(座、床)] 公共建筑中的使用面积包括主要使用面积：如教室、实验室、病房、营业厅、观众厅等的面积和辅助房间面积：如厕所、储藏室、电气、水暖设备用房的面积 建筑平面系数 建筑平面系数=使用部分面积／建筑面积×100％ 使用部分面积：使用房间面积+辅助房间面积 平面系数越大，说明方案的平面有效利用率越高 辅助面