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Word PAGE 1 PAGE 1 论文：hr问题在实际中的应用 　　现代企业的进展，都在强调以人为本的理念，但如何是以人为本？并非一句口号所能解决的。HR做为以人为本的核心落实机构，首先要获得上层管理的支撑，第二，专业的HR人员，肯定能事半功倍地解决问题。　　引子：　　本人所在的公司，现在已经有30人的规模，以一家惟独一年历程的公司来说，进展算是比较快，但陪同公司的成长，也浮现了无数问题，HR工作便是其中之一。本人没系统学过HRM，但有一年半时光的工作是和HR和运营人员支配在一起的，对HR工作有的容易的了解和实践，此文是就我个人的理解，做几点（总结），并非系统地叙述HR理论，故只供大家共享。其中的案例，都是我目前公司的实际状况。　　首先应当列举一下HR的职责：　　聘请　　这是HR人员首要的工作，是一切工作开展的前提。但聘请的手段是什么？帖广告？人脉推举？花钱还是出力？不同的企业应当会有不同的理解，而且不同类型性质的公司和同一公司处于不同进展阶段，也都会有不同的理解。　　第二，HR人员要想好，为什么应聘的人会来你的公司，你拿什么留住人才？说来可能大家会不信任，我公司有好几位应聘人员终于没有入职的缘由，竟是由于我们的主页做的不好看。由此说来，一个HR需要与其他部门协作和自己要做的工作，还有无数。　　再次，面试手法，这也是现在公司最常见的问题，肯定不能急于求成。在给出合适的应聘人员留下的理由之后，同样要给出其挑选的时光和空间，古语讲：欲速则不达。公司里有几次匆忙与应试者达成协议之后，都获得了再考虑的回复，甚至拍手走人。　　对些我的观点是：　　a.复试甚至三试是必需的，一来我们出于谨慎的考察，二来也为应试者留有空间熟悉我们，不能一头热；　　b.不能同时给其初试和复试，这也是基于以上同样的考虑，给其充沛的时光考虑和比较；　　c.不能只让懂业务的人面试，他们往往只关注业务本事，而忽视了与公司的匹配性，我们应当明了，不要最好的，要最适合的。　　培训　　培训是让新员工快速了解公司组织结构和个人工作的有效手段，而且能够加快新员工与老员工之间的了解和交流，对工作环境的适应本事大大强化，最后是业务的理解，每个公司关注的点和范围都不一样，工作方式也不一样，培训的价值在此凸现 .　　我曾经认真观看过，没有受到公司培训的员工，很长时光都对工作摸不到头脑。而入职就参与培训的员工，工作上手很快，而且在培训过程中，与其他员工互动较多，很快打成一片。　　企业文化增进　　当今社会的员工流淌速度是相当快的，企业靠什么留住人才？　　我个人是很看注薪水的，但我认为：企业文化才是最关键因素。惟独员工和企业达成了共同的价值观，才干仔细负责地为企业也是为自己而工作，一个没有企业文化的公司，是没有灵魂的，也是没有进展前景的。有人会说，我们是有文化理解的，是有愿景的。那么，是否将这些传递给每一位员工了呢？是否在细微之处体现了呢？是否被其接受了呢？假如一位员工只是为了每月几K的薪水，那么一旦其他公司的薪水高出，他立即会走人，有首唱歌得好，“别说我的离开你无所谓”，除非是铁打的营盘，否则任何公司都会为流水的兵而付出代价。　　薪水福利　　《国富论》里说的好，作为一个经济人存在，惟独保证了员工的薪水和福利，他们才会仔细地工作。　　每位员工对自己的价值都有一个评定，而且会随时光而举行横向和纵向的比较，HR的工作之一，就是在适当的时候，为员工价值推断，调节薪水以适应员工的本事和进展。　　福利也是必不行少的工作，而且对员工工作心情影响也很大。今年春节，公司上班向来到年二十九，每个人都以为会发年终奖金或者一些礼品，终于来一无所获。后来几个同事一起谈天，其实我们并不是少那么点东西，但是发一桶油，也足以说明公司是在想着我们的。固然，医疗、养老之类的作用，不用我多说了。　　员工工作与进展　　专业的HR人员，会对每一名员工都有比较全面的熟悉，包括员工的业务本事，技术本事，交流本事，组织本事，演讲本事，等等等等。这会对两个方面有利：　　1、工作支配。公司可能会在一个时光段里涉及无数的项目，好的HR人员，可以向项目经理推举合适的人才来做合适的事，而不是拍脑袋来挑选人员支配。我的总结是 do right thing.　　2、职业考虑。每位员工的本事不同，好的技术和业务人员，未必能做好的领导，反之亦然。但要知道，这还与土壤有关，古语讲： 淮南为柑，淮北为枳。好的HR人员能深谙其中的道理，我的总结是 do thing right.　　绩效考核　　对员工的工作和本事举行考核，以调节员工在职位和职业方向上的进展。同时对员工起到一定的鼓舞和催促作用。如何建立适合公