考核期员工考核制度和办法.doc

考核期员工考核制度和办法 目的1、为了对新进人员在考核期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、调薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。2、为医院人才建设造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。二、考核范围　　本制度适用于医院所有刚入职处于三个月考核期的人员。三、考核方式、权责1、考核采用垂直考核方式，由科室对其进行考察、提供考核数据等资料，人力资源部对考核数据等进行整理、汇总、检查、监督、审核并对于不符合要求之处予以考核纠错，院长审阅并批示。2、部门负责人对考核结果进行核准确认并签字，所有职员考核结果需经人力资源部汇总整理并复核。3、人力资源负责员工考核期结束后考核工作的组织与监督，对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对考核表等相关表单的存档。 四、考核原则1、公开原则：入职培训人员要向新进人员明确说明考核期中考核标准、程序、方法等，确保考评的透明度。2、客观性原则：考评要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。3、开放沟通原则：在整个考评过程中，考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。4、差别原则：根据医院考核情况制定合格线，低于此合格线的人员视为未通过考核期。通过考核期的人员，依照相关规定和流程，提报转正申请；未通过考核期的人员，按医院规定处理。 五、考评要素及考核表分类1、考评要素：对员工的绩效考评项目主要为三个方面： 、工作态度和工作能力方面：主要通过入职后的各项考试成绩得到体现。2）出勤状况：主要通过入职后的出勤率得到体现。3）纪律制度执行方面：主要通过入职后的未打卡（非公务）次数、迟到早退次数、旷工次数以及奖惩违纪情况得到体现。　2、考核表分三类（考核表附后）1）员工考核期的考试成绩统计表（入职考试成绩和月度考试成绩）。2）员工考核期的出勤情况统计表3）员工考核期的纪律制度执行情况统计表 六、考核流程1、考核的一般操作程序：1）新进人员上班后进行入职培训，由入职培训人员告知考核期的考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。2）每月20日各科室根据本科室当月考核期满的人员情况，联系人力资源领取相关的考核用表。3）科室考评：科室根据考核表要素对员工进行全面客观的评价。 4）部门负责人审核：科室负责人对科室人员考核情况进行审核并签字确认，然后将数据情况于每月28日前报人力资源部。 5）人力资源复核并汇总：人力资源中心对考试成绩统计表、出勤情况以及纪律制度执行情况等方面进行复核并总体汇总。对资料不符合要求的考核资料予以退回，限期整改。 6）审核：院长对全部考评结果进行审阅批示。 7）人力资源根据院长工作指示公布考核结果，并对考核表等相关资料存档管理。　　2、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、调薪。1）考核期间有5次以上违纪者。2）考核期间请假超过5天（含）以上者。3）考核期间未打卡（非公务）迟到、早退超过5次（含）以上者。4）考核期间有旷工情形者。 5）延长考核期后，经考核，再次出现平均考试成绩低于75分者或出现未通过考核期者。3、有以下情况者，给予延长考核期处理。 1）在考核期间受过1-3次扣款负激励的人员，延期一个月； 2）在考核期间受过4-5次扣款负激励的人员，延期两个月； 3）在考核期间考试成绩平均低于75分合格线的人员，如果综合成绩考核通过的情况下，延期两个月。 七、考核结果应用　　考核期考核结果与转正、调薪、延长考核期、辞退挂钩，并按员工考核成绩对员工做出以下调整。　　1、转正：薪金按转正后执行。　　2、考核未通过者，辞退。　　3、延长考核期再次考核，再次考核不合格者或者出现考试成绩平均分低于75分合格线者，辞退。 本制度解释权归医院所有。 本制度即日生效。 人资/医院 2020年10月30日 附1：员工考核期的考试成绩统计表 XX科室员工考核期考试成绩统计表 序号 姓名 科室 X月 X月 X月 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 科室负责人签字： 日期： 附2：员工考核期的出勤情况统计表 XX 科室员工考核期出勤情况统计表 序号 姓名 科室 X月 X月 X月 考核期 备注 全勤 请假 全勤 请假 全勤 请假 出勤天数 请假天数 出勤率（%） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 科室合计 科室负责人签字： 日期： 附3：员工考核期的纪律制度执行情况统计表 XX科员工考核期纪律制度执行情况统计表 序号 姓名 科室 违纪情况 未打卡日期 未打卡次数 迟到早退日期 迟到早退次