星级精益班组方案.docx

创星级精益班组实施方案 为了认真贯彻落实公司的工作部署，扎实推动精益生产和精益管 理工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提升企业班组的管理水 平和员工队伍素养，公司决定将创建星级班组活动与精益推动工作中 工作小组的运行要求相结合，经过采纳各种先进管理工具来识别并消 除现场的各种浪费，经过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营 效果，特制定公司创星级精益班组实施方案。 一、指导思想 围绕（集团）公司“121”进展战略，乐观推动管理和技术创新， 促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，实现员工与企业的和谐进展、共同进步， 为精益生产和精益管理体系达级评估及提升企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公司各项生产经营目标的顺利完成。 二、总体目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素养，全面提升基础管 理水平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素 养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准 化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五 种类型班组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、 和谐型方向良性进展。 三、班组的管理运行内容： 1、组成 各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员，同时吸纳一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队，在主管领导的直接领导下，在相关部门的共同协助下 ,各专责人员按其职责，在生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安全管理等方面，相互协助、全员参加，共同完成其生产 /工作任务，达到规定的各项业务指标。 2、各职能部门的职责 人力资源部负责班组建设的日常工作，并负责班组建设整体规划 与推动，明确班组长的产生程序及责权利； 工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作； 质量部负责班组质量管理； 设备动能管理部负责班组设备管理； 生产安全部负责班组生产、安全管理等工作； 财务审计部负责班组成本管理； 党委工作部负责班组文化、思想政治工作。 3、班组的职责 ⑴工作任务：依据年度方针目标和工作规划，安全、文明、优 质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完 成。 ⑵组织管理：乐观贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代 管理的方式和手段，搞好班组建设工作。 ⑶制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、 质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制 度，以保证班组工作有章可循。 ⑷安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安 全规程，做到安全、文明生产。 ⑸质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作 规划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量关。 ⑹信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭 证、台帐、报表和信息反馈等工作。 ⑺员工培训：依据班组的特点，以思想素养、业务技术、班组规 章制度等作为培训的详细内容，常常开展多种形式的培训。 ⑻设备管理：开展节省增收活动，保证分配到班组的各种材料和 设施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。 ⑼思想管理：及时传达、宣扬、贯彻公司的方针、政策及有关文 件精神，把握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参加非 法组织。 4、会议制度 班组应定期召开会议（包括传达通报型、解决问题型），针对遇 到的问题进行辩论、沟通并寻求解决方式，并经过班组管理板目视出 来。每次会议要有会议记录，要有同级支持人员的参加，应确保参会 成员能够在会议中着重倾听并沟通彼此的意见或建议，达到协助合 作、全员参加的目的。 5、问题处理 制定问题处理流程，提供一个方式协助解决在其层面无法解决的 问题。班组必需运用此流程来改善工作小组的关键业务衡量指标。 班组在处理问题时，要运用精益的方式和工具，班组成员经过培 训和相关职能部门的支持下，要逐步熟悉、把握和运用精益的方式去 解决详细问题，并能够取得实效。 6、管理看板 班组经过统一的管理看板，将班组的活动规划，以及安全环境、 质量、成本、设备、生产、现场 6S、人员培训、激励等方面的工作成果及存在的问题以图文并茂的方式进行展示，让相关领导和职能部 门知晓，同时也让班组成员清晰本组的运行现状，调动班组成员积级 参加班组的日常管理。要求班组成员能够使用管理板上的信息作为工 具以驱动和跟踪持续改进活动。 7、改善提案 改善提案是一种群众性参加管理的活动，对公司管理水平和经营 业绩的持续改进格外有效。员工经过改善提案活动为企业运营相关的 一切活动的持续改进出谋划策，提出意见和建议。公司将大力开展改 善提案活动，鼓舞员工乐观运用先进管理工具和各项指标，找出问题 和解决措施，为公司提供具有创意的生产、现场改善的实施建议