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PMBOK第5版项 目管理过程组和知识领域表——软考版本
项 目管理过程组
知识领域
启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组
4.1 制定项 目章 4.2 制定项 目管理计 4.4 监控项 目工作
4. 项 目整体管理 4.3 指导与管理项 目执行 4.6 结束项 目或阶段
程 划 4.5 实施整体变更控制
5.1 规划范围管理 5.5 确认范围
5.2 收集需求 5.6 控制范围
5. 项 目范围管理
5.3 定义范围
5.4 创建WBS
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6. 项 目进度管理 6.7 控制进度
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时
间
6.6 制定进度计划
7.1 规划成本管理
7. 项 目成本管理 7.2 估算成本 7.4 控制成本
7.3 制定预算
8. 项 目质量管理 8.1 规划质量管理 8.2 实施质量保证 8.3 控制质量
9.2 组建项 目团队
9. 项 目人力资源管 9.1 规划人力资源管
9.3 建设项 目团队
理 理
9.4 管理项 目团队
10. 项 目沟通管理 10.1 规划沟通管理 10.2 管理沟通 10.3 控制沟通
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11. 项 目风险管理 11.3 实施定性风险分 11.6 控制风险
析
11.4 实施定量风险分
析
11.5 规划风险应对
12. 项 目采购管理 12.1 规划采购管理 12.2 实施采购 12.3 控制采购 12.4 结束采购
13. 项 目干系人管理 13.1 识别干系人 13.2 规划干系人管理 13.3 管理干系人参与 13.4 控制干系人参与
新旧版十五至尊图大框架对比：
1、原版47过程组，新版49过程组
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