工程建设自营项目管理制度.docVIP

自营项目管理制度 为了提高企业经济效益，转变经营模式，规范管理机制，降低经营风险，经公司探讨确定，特制定本自营项目管理制度： 一、项目部的组建 项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目财务负责人由公司任命委派组成项目经理部。 项目经理（项目负责人）是实现工程项目质量、工期、成本、平安、文明施工等综合管理目标的干脆负责人。项目部其他人员的组建方案由项目部举荐，报公司分管工程管理的副总经理审核、报办公室和财务部备案后实施。 二、项目部的运行 （一）、项目管理层次及职能 1、企业决策层，即公司，包括公司领导层和公司各职能部门。项目管理层听从于企业决策层。 2、项目管理