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任期制及契约化经理层年度经营业绩责任书甲方（聘用方）
单位名称：****甲方代表：
职务：董事长乙方（受聘方）
姓 名：
职 务：总经理身份证号：
为贯彻省国资委、****集团、****全程咨询集团关于加快推 进三项制度改革相关部署要求，落实国有企业任期制及契约化 经理层管理制度，进一步确认双方权利和义务，建立有效的激 励和约束机制，甲乙双方订立本责任书。
一、考核依据
依据《**省属企业控股子公司推行任期制及契约化人员制 度基本规范（试行）》《****集团年度工作业绩实施方法》 《**** 推行任期制及契约化人员实施方案》和《**** 任期制及契约化人员管理暂行方法》，甲方聘任乙方为任期制及 甲方：（盖章）
甲方：（盖章）
甲方：（盖章）乙方：（签名）甲方董事长:
甲方：（盖章）
乙方：（签名）
签订时间： 年 月 日 契约化经理层，依法对乙方进行年度业绩考核。
二、考核期限
考核期限为壹年，自2021年1月1日至2023年12月31日 止。
三、考核内容和指标
考核指标类别分为约束性（风控）指标、经营业绩指标、 改革绩效指标、管理指标、加减分项、一票否决等六类指标。
（一）约束性指标.无重大决策失误；
.无纳入一票否决事项的安全责任事故；.无较大环保事故；
.无重大违法违纪事件；
（二）经营业绩指标（以下指标均为合并报表后的值，本 项总基本分值100,权重分别为50%,具体计算方式以集团规定 执行）
.营业收入：年度营业收入到达800万元（是指合并报表 的营业收入，其中BT收入、保底补贴类、能源类等补贴类收 入均以实际到账为准，****集团内的工程形成的营业收入按70% 计）。
.净利润：年度净利润到达260万元（是指合并报表的净 利润，政府或财政补贴类以到账为准。
（三）改革绩效考核（基本分100）
.收并购考核指标：年度收并购每增加1家。加5分，最 多加10分。
.人均回款：以上年度人均回款为基准，每低于（高于）1 个百分点加减1分，最多加减10分。
（四）管理指标（基本分100）
.核心关键人员流失：以上年度核心关键人员数量为基准, 每低于（高于）1人，加减1分，最多加减5分。其中关键人 员是指部门副职、技术类中级职称及参照副职待遇的以上人员 （因违反公司相关规定予以解聘的除外）。
.内部协同：按照****集团相关管理规定，内部协同一次， 加1分，最多加10分。
（五）加减分项
.新增央企及世界500强、省属国企及中国500强、市级 国企及**百强合作单位1个分别加3、2、1分。最多加10分。
.获得国家级荣誉1个加3分、省级荣誉1个加2分、市 级荣誉1个加1分；或国家级、省级、市级媒体报导分别加3 分、2分、1分。
.落实省委巡视、省国资委党委、集团纪委巡察、审计、 专项检查反应意见，深化巡视巡察、审计、专项检查问题整改 情况。因反应不及时和整改不到位，每次减5分。
（六）一票否决安全生产、信访维稳根据情节轻重执行降级、一票否决制
度。
年度业绩最终得分二所有各项得分之和/300分 、双方的权利责任（一）甲方权利与责任
.依照《公司法》等法律法规，有对乙方行使收益分配、 行政管理和重大事项决策的权利。
.有监督、检查乙方执行国家法律法规、政策和甲方各项 规定的权利。
.有对乙方经营业绩进行考核和奖惩的权利。
.有利用甲方优势，协助乙方疏通外部关系，发挥“屏蔽” 作用，帮助乙方解决重大问题的责任。
.有指导乙方搞好人力资源开发与管理，为乙方推荐、招 聘、配备、培训管理人员和核心技术人员的责任。
.有指导、帮助乙方搞好经营管理和外部市场开发的责任。
（二）乙方的权利与责任
.享有在董事会及公司授权范围内，主持公司日常经营管 理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；
.享有甲方赋予的人事管理权、财务管理权和主要业务权 等。
.在甲方工资分配政策指导下和按效益确定的工资总量内, 有自主决定工资分配形式的权利。
.按照甲方有关规定，有拟定对本公司所属单位经营管理 者奖惩兑现政策的权利。
.有负责落实甲方产业开展规划、重大经营投资决策的责 任。
.有遵守国家法律、法规，加强企业内部管理，依法经营 的责任。
.有加强内部管理，降低运营本钱，提升管理水平，提高 市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力的责任。
.有依照法律、法规，制定本公司财务会计制度，依法进 行会计核算的责任。
.有落实国家安全生产方针、政策及甲方安全生产规定， 保障职工人身安全和安全生产的责任。
.有准确、及时、合法、真实、完整提供公司相关经营信 息，公平或平等地对待股东，维护股东利益的责任。
n.在经营责任期限内，有保证国有资产保值增值的责任。
.落实“一岗双责”，积极支持、主动参与党建工作、意 识形态工作，结合业务分工抓好党风廉政建设；
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