单位车辆管理方案.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 单位车辆管理方案 单位车辆管理方案1 一、车辆管理  1、本公司的车辆由仓储部管理，并指派专人负责对车辆调度。  2、车辆应由专职驾驶员驾驶，需由他人驾驶时，应告知车辆性能、状况并到车队调度处备案。专任驾驶员应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。  3、各部需要使用车辆时，应事先填写“用车通知单”一式二联，经单位主管领导核准后交仓储部车队调派(主管领导不能核准的部门，由主管领导签批授权委托书到车队备案)。  4、“用车通知单”应详细填写用车时间、路径、起止目的地。  5、车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款，由驾驶员负担。  6、车辆到达目的地后，按对方要求妥善停置车辆。  7、车辆出门按公司的出厂管理规定执行。  二、驾驶员管理  1、公司驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理有规章制度，安全驾车。并遵守本公司其它相关有规章制度。  2、驾驶员应爱惜公司车辆，平时注意保养，经常检查车辆的主要机件，确保车辆正常行驶。  3、驾驶员应抽适当时间擦洗自己所开的车辆，以保持车辆的清洁。  4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时要立即加补或调整。  5、驾驶员发现车辆有故障时要立即检修。  6、驾驶员出车归来后应到车队调度处登记当日出车路桥费，实际出车路线等其它特殊情况。车辆驶回后应停放在公司安全地方，并将车门锁好。  7、驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。  8、驾驶员对车队调度的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向部长反映。出厂后以生产销售为主，听从用车部门的工作安排。  9、驾驶员全年安全行车，未出交通事故的，按公司安全管理制度规定执行。发生交通事故，除取消安全奖外，交通事故由驾驶员按《20xx年车队承包合同》的规定担负损失。  三、车队服务范围及费用分配  1、车队服务范围：销售部要求送货上门的客户（产品售价中包含运费）不包括主机厂相关人员的其它业务要求，制造部外加工单位（产品装饰费中已含运费的除外），采购部（外协加工单位不含运费，外购件除外），财务部、质管部、仓储部的零星用车。  2、车队各类车型费用标准按20xx年标准和统计口径执行。  3、内部费用以“用车单”为准，按各部实际用车里程数与标准单价计算。  4、对于不属车队服务范围的用车，用车部门填写“用车单”一式二联，经用车部门主管领导审核批准后交到车队开展费用核算，按实际用车里程与实际市场价格收取出车运费并在“用车单”上注明价格，扣除车辆燃油费、路桥费、出车费及辅料费按实际收回运费（含抵款）利润的50%作为奖励及二次分配基金。  5、公司责任的急件产品发生的'运费由责任部门担负，外单位用车的运费由用车人向外协厂收取（包括抵款收取），未收回的外单位运费则由用车人工资担负。采购部调拔材料用车费用如含在调拔单价中则由采购部担负运费。  6、属于车队服务范围的实际发生费用（财务核算扣除折旧）与分摊到各部门的消耗之差为车队当月的利润情况。费用超标按5%扣罚车队工资，年末拉通计算。  7、不属于车队服务范围的费用，月末由车队将用车通知单汇总后到财务科结算费用。  8、修理费、燃油费超标按车队承包合同考核。 单位车辆管理方案2 根据企业快速发展，业务用车日益增加，为进一步加强车辆管理，规范车辆各项规章制度，确保公务及生产经营用车，重新修订车辆管理方法，严格执行。  一、车辆管理范围  1、凡公司所属各种机动车辆均在车辆管理范围之内；  2、公务用其它车辆。  二、车辆使用规定  1、为了更好地保障公司工作业务顺利开展，所有车辆由办公室统一管理。业务用车由办公室统一安排，生产运输、物流用车由生产制造部统一安排。  2、车辆使用应首先保证公司领导用车，保证各部门日常工作和业务活动用车。不允许提供私人用车，如遇特殊情况需经公司领导批准后方可使用。  3、各部门用车必须由部门领导提前申请，主管部门批准后凭派车单出车。在车少任务多的情况下，发生用车冲突时，由办公室按任务的轻重缓急统一协调安排。  4、凡驶出市区、长途用车必须由部门上级主管领导批准。  5、因工作需要，使用外借车辆必须对证件和车况严格审核，由上级主管领导同意后，按要