医药企业管理全套教学课件.pptx

医药企业管理01项目1 医药企业管理基础02项目2 医药企业组织结构管理03项目3 医药企业战略管理04项目4 医药企业人力资源管理05项目5 医药企业文化管理06项目6 医药企业营销管理07项目7 医药企业供应链管理08项目8 医药企业质量管理09项目9 医药企业财务管理10项目10 医药企业经营危机管理11项目11 医药企业信息化管理项目一 医药企业管理基础31医药企业管理概述医药企业概述24当代医药企业管理的变革医药企业经营活动概述项目一 医药企业管理基础认识医药企业及类型理解医药企业经营活动的内容医药企业管理的概念及职能理由二学习目标熟悉主要管理理论流派及主要管理思想理由三领会现代管理的最新发展趋势项目一 医药企业管理基础 齐鲁制药有限公司的辉煌 齐鲁制药有限公司前身是齐鲁制药厂。20世纪80年代，该企业曾是一个产品单一，职工仅400名，年亏损额达几十万元的小厂。 1981年，李伯涛开始主持齐鲁制药厂的全面工作。他上任之后，确立了齐鲁制药“以改革为动力，以市场为龙头，以人才为根本，以科技求发展，以质量求生存，以管理求效益”的经营思想。他的以人为本、进取创新的经营管理理念已经演化为一种精神力量，一种企业文化，即所谓的“齐鲁精神”。“齐鲁制药厂的目标永远是最高、最好、最强！”这是在齐鲁制药厂经常可以听到的一句话。 现在的齐鲁制药已经成为中国大型综合性现代化制药企业，主要从事治疗肿瘤、心脑血管、感染等疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。齐鲁制药的申捷（GM1）、瑞白（GCSF）、巨和粒（白介素11）、爱络（盐酸爱司络尔）等多个产品的市场占有率位居全国第一。至2008年，齐鲁制药跻身我国医院用药的第4位，仅次于3家外资企业，坐上了国内制药企业的头把交椅。目前，齐鲁制药已拥有国内最大的无菌冻干能力，已成为国内最大的抗肿瘤原料药生产基地之一和国内最大的发酵生产基地之一。 李伯涛曾有句名言：　一个企业的成功，必须是世界级的。如今他正带领着“齐鲁制药人”大踏步走向世界经济舞台，以崭新的姿态向世界同行们展示中国医药的博大精深。齐鲁制药建立了多渠道、高效率的国际合作关系，使得公司的多种制剂及原料药远销欧洲、北美、日本、韩国、南非、南美、印度等三十多个国家和地区。如今齐鲁制药的头孢菌素产能已处于世界领先，阿米卡星和他唑巴坦钠的生产能力都位居世界第一。综上所述，正是李伯涛高瞻远瞩的领导管理造就了齐鲁制药现在的辉煌。思考：　什么是管理？管理对于医药企业有何意义？案例：任务一 医药企业概述概述医药企业系统的结构医药企业的含义医药企业的分类医药企业概述一、医药企业概述医药企业的含义 所谓医药企业是指适应市场需要以获取盈利，依法设立的实行自主经营、自负盈亏、独立核算，独立享有民事权利并承担民事责任，主要从事药品生产经营的经济组织。 2312医药企业是以市场为导向、以盈利为主要目的，主要从事药品生产经营的经济组织。 医药企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的社会经济基本单位。医药企业是依法设立、依法经营的经济实体。一、医药企业概述医药企业系统“三四五立体结构”模型医药企业系统的结构医药企业系统的基本构成要素一、医药企业概述 医药企业系统结构由以下五种基本要素构成：　（1）　产品——医药企业主要为市场提供的是特殊商品即药品；（2）　人——具有科学技术知识和工作技能的员工，包括从事药品生产经营活动的管理人员、技术人员和营销人员等；（3）　财——医药企业的出资人投入的资本和日常经营运作所需的资金；（4）　物——土地、厂房、机器设备、工具、仪器仪表、运输设备以及经营所需的能源、材料等；（5）　信息——反映这些要素及其互相结合状态与运行的各种信息。 医药企业系统结构的五要素告诉我们，创办一个企业以及谋求企业的生存和发展，都必须逐一解决这五个要素，并正确处理它们之间的相互关系1.医药企业系统的基本构成要素一、医药企业概述2.医药企业系统“三四五立体结构”模型（1）　医药企业系统结构的三个层次。医药企业为了对生产经营过程进行协调和控制，从纵向将企业系统划分为三个子系统，即高层决策子系统、中层管理子系统和基层作业子系统。（2）　医药企业系统结构的四个流程。医药企业生产经营活动是循环往复，连续不断的，故其投入的各种要素在运动与变化中形成了前后衔接、连续不断的四大流程，即物流、资金流、人事流和信息流。（3）　医药企业系统的五大职能子系统。根据医药企业系统中不同的经济活动，按系统的横向职能及活动范围将医药企业系统划分为生产子系统、供销子系统、技术子系统、财务子系统和人事子系统五大职能子系统，它们各有自身特定的功能和目标，通过分工和协作，实现系统的总目标。根据现代企业管理的研究，我们可将医药企业系统分解为三个层次、四大流程和五大职能子系统，即所谓的“三四五立体结构”模