合伙人规章制度范本(共28页).docx

精选优质文档 精选优质文档 倾情为你奉上 第 第 PAGE 10 页 合伙人规章制度范本 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法 第一条 总则 为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展， 同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。 第二条 合伙制 所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。 所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。 第三条 合伙人分类 （一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平 台（承担公司公共费用分摊）负责 等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。 （二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平 台（自身没有团队），主要负责现主营业务： 等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必 须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。 两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定 相关事项。 第四条 业务支持 （一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或 子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。 （二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面 支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅 费用由合伙人承担。 （三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行 指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。 第五条 项目分成 （一）一级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其 中的 80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的 20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。 （二）二级合伙人分成。在项目实收总额中，合伙人收取其 中的 40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的 60%作为品牌管理及项目实施费用。 第六条 创业扶持 对申请独立运营的一级合伙人，公司提供为期一年的分成优惠扶持，相应品牌管理费用收取比例调整为：第一单业务 15%、第二单业务 18%，随后按 20%执行。 第七条 项目合作 （一）一级合伙人接到业务但自身力量不足以完成时，可在 按第五条实施分成的基础上与公司合作承担，具体分配方式以协 商为准。 （二）公司本部承接的业务，也可邀请合伙人及其团队共同 实施，具体分配方式以协商为准。 第八条 信息共享 （一）公司公共平台接到的业务信息，应按区域分配给合伙 人以供其跟进，项目成功后提取项目总额 10%的平台维护费。 （二）公司通过社会关系得到的业务机会，或者合伙人推荐 给公司的业务机会，项目成功后均提取项目总额最高不超过 15% 的中介费。 第九条 团队管理 （一）合伙人团队成员可选择与合伙人签订劳动合同，也可 以选择与公司签订劳动合同（相关责任均由合伙人承担）。 （二）团队成员的薪酬激励与社保福利须有一定保障，具体 由合伙人依照公司相关制度，并根据实际情况进行修订。 第十条 合伙人权利 （一）公司品牌、行业资源和荣誉资质的使用权； （二）自身团队的业务运作、人事安排及财务分配等权利； （三）公司制订发展规划、营销计划和重大活动的参与权； （四）公司修订合伙人管理制度的参与权。 第十一条 合伙人义务（一）维护公司的权益不受损害，维护公司形象； （二）行业所有业务及收入必须向公司如实反映，完成项目 后均须提交给公司项目部，并按项目上交各类款项； （三）与其他合伙人发生冲突时接受公司协调； （四）接受公司对服务客户的满意度调查等。第十二条 合伙人资格的取得与撤销 （一）合伙人来源包括公司员工自行申请，公司领导或员工 推荐外部专业人才等。 （二）合伙人申请正式提出后，公司应组织评审确认，通过 后签订书面协议方可正式成为合伙人。 （三）公司定期、不定期地对合伙人运营状况进行考察，确 认不利于公司发展、损害公司利益时，公司有权提出终止合作协 议。 （四）合伙人主动提出终止合作协议时，需提前三个月提出， 并与公司办理各项移交手续、处理善后事宜，包括但不限于项目 交接、团队成员安排及财务事项的厘清等。 (五) 具体而言，公司合伙人资格申请应满足以下条件： 1、大学专科以上学历 2、五年以上企业相关工作经验和一定的管理经验，大中型 企业担任过高层管理职务者优先 3、掌握行业知识，精通某一领域或拥有行业某一领域资源。 4、熟悉计算机及网络操作，精通各种设备和流程。 5、诚实守信，言必行，对于自己所承诺的事情全力以赴， 不因个人利益而放弃责任或推卸责任。 6、遵守行业的职业道德，对于客户、公司的利益高度