造价事务所考核评分(每月填写).xlsVIP

对第三方的考核 下周工作计划 价格确认单 "一单一结"统计周报表 3.现场签证汇总表 2.设计变更汇总表 1.信息周报 第三方上报资料汇总表 序号 事项 本周实际金额小计 具体内容 可提供的成本优化建议： 现场负责人签字： 填报时间： 中粮地产（成都）第三方顾问机构周报汇报资料统计表 资料名称 汇报内容 上报时间 序号 成本管理部审核人 信息周报 ③本周现场收方情况汇总 科目 ①本周招标清单编制情况 ②本周招标控制价编制情况 ④本周进度款审核汇总 ⑤本周合约执行情况评估，主要判别合约执行风险评估 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每周4，17：00前 项目成本负责人 第三方顾问责任人 项目驻现场负责人 中粮地产（成都）第三方顾问机构月报汇报资料统计表 信息月报表 设计变更台帐统计月报表 每月25，17：00前 ①本月招标清单编制情况 ②本月招标控制价编制情况 ③本月现场收方情况汇总 ④本月进度款审核汇总 ⑤本月合约执行情况评估，主要判别合约执行风险评估 ⑥本月成本优化情况汇总 现场签证台帐统计月报表 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 现场形象进度照片 进度款支付评估汇总表 单项合同风险评估汇总表 ⑥合同结算执行清单 ⑦本周成本优化情况汇总 结算清单 成本管理建议专题报告（每两月） 周报表（需加盖项目章） 月报表（需加盖公司章） ①提供进度款审核清单汇总表 ①提供与本月审核进度款相匹配的形象进度照片 ①针对每一个合同执行风险进行评估，确保单项合同成本可控。 ①提供本月结算项目清单，以了解项目结算情况。 ①针对项目现场、设计、成本管理，从第三方的纬度进行管理建议 专项成本优化 ①根据成本管理部要求提供专项成本优化汇报 “一单一结”统计周报表 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 价格确认单 现场签证台帐统计周报表（反映无效成本） 设计变更台帐统计周报表（反映无效成本） “一单一结”统计月报表 下周工作计划 下月重点工作计划 ①按照运营计划制定下月工作计划 完成情况 备注 本周小计（ 年 月 日~ 年 月 日） 直接责任人 责任人联系方式 本周工作总结： 填报单位名称（盖章）: 全过程咨询公司服务周工作报告单(第 期) 中粮·御嶺湾三期项目成本/合约管理信息周报(本周完成情况）（ 时间段：2011年3月28日~ 2011年4月1日） 备注：周报表须在每周四17：00前报业主对接人，以加密电子版本电邮至对接人；由对接人发项目成本组及部门负责人。 反映项目名称，编制状况，是否存在时间质量风险，内部三级复核情况汇总等 运营开始时间 运营结束时间 主要描述参与收方、隐蔽资料验收情况等及收方发现问题 根据是否上报进行描述，主要阐述与现场实际形象进度与合同的复核程度及进度款支付建议。 根据项目合约执行情况判别合约执行风险，并对后期存在风险进行描述。 根据项目结算情况进行结算描述，主要反应结算时间安排、预见问题，需要业主支持等。 主要描述可以优化项目的建议汇总，包括可实施和不可实施的。 合同名称 签证编号 供应商 预估签证金额 预估人 项目部是否已签字 签证涉及内容 第三方内部是否已审核并出具签证认价建议书（含签字和盖章） 成本管理部是否已签字 是否已收方 对应结算金额 中粮.御岭湾项目三期 “一单一结”统计（ 时间段：年 月 日~ 年 月 日） 项目 具体工作内容 达到目标 完成日期 责任人 完成情况 备注 全过程成本管理运营下周工作计划 成本项目 已签定合约名称 实际合约金额（单位为万元） 已签订合约名称 合同实际金额（单位：万元） 合同设计变更总金额（元） 设计变更编号 设计变更摘要 施工单位 提出变更人员 变更发生时间 完成估价时间 估价金额（单位为元） 实际结算金额（单位为元） 是否无效 是否及时 一 土地获得价款 政府地价及相关费用 1.1.1 土地出让金 1.1.2 土地使用费 1.1.3 市政配套费 1.1.4 政府收益金 1.1.5 应交契税 1.1.6 其他 合作款项 红线外市政设施费 拆迁补偿费 1.5 其他 二 前期费 勘察设计费 2.1.1 勘察丈量费 2.1.2 规划设计费 2.1.3 报批报建增容费 2.2.1 报批报建费 2.2.2 增容费 三通一平费 2.3.1 临时道路 2.3.2 临时用电 2.3.3 临时用水 2.3.4 场地平整 临时设施费 2.4.1 临时围墙 2.4.2 临时办公室 2.4.3 临时场地占用费 2.4.4 临时围板 监理费 造价咨询费 检测费 质量监督费 安全监督费 2.10 工程保险费 2.11 其他-招标代理费 三 主体建筑工程费 基础工程 3.1.1 土石方工程 3.1.1.1 土石方开挖工