项目管理组织架构.docx

项目管理组织架构 项目实施组织形式 项目实施组织结构图： 管理职责 项目班子职责 主要责任人 管理职责 项目 经理 （1）制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。 （2）主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。 （3）及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 （4）领导财务部，主持编制项目资金计划，做好项目工程的成本核算，审核项目各项费用支出，保证项目资金正常周转； 综合办公室主任 （1）直接领导行政管理部，负责