绩效评价指标评分表.xlsVIP

Sheet3 评分表2 评分表1 一级 指标 二级 三级指标 资金落实 管理制度健全性 制度执行有效性 项目质量可控性 资金使用合规性 财务监控有效性 产出 项目产出 实际完成率 完成及时率 质量达标率 效果 项目效益 经济效益 社会效益 生态效益 可持续影响 社会公众或服务对象满意度 项目立项 到位及时率 分值 投入 项目立项规范性 绩效目标合理性 绩效指标明确性 资金到位率 具体指标 评价标准 得分 100%计5分，90-100%计3分，90%以下计2分 每出现一例依据不合规扣2分 每出现一例截留、挤占、挪用扣3分 每出现一例超标准开支扣2分 超预算扣2分 每出现一例虚列（套取）扣3分 项目是否符合申报条件；申报、批复程序是否符合相关管理办法；项目调整是否履行相应手续 项目按照规定的程序申请设立（1分） 所提交的文件、材料符合相关要求（1分） 项目是否符合有关法律法规的明确规定和经济社会发展规划；是否符合部门年度工作计划；是否针对某一实际问题和需求 符合国家相关法律法规，国民经济发展规划和党委政府决策（1分） 与项目实施单位或委托单位职责密切相关（1分） 项目为促进事业发展所必需（1分） 目标是否明确、细化、量化 将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标（1分） 通过清晰、可衡量的指标值予以体现（1分） 与项目年度任务数或计划数相对应（1分） 与预算确定的项目投资額或资金量相匹配（1分） 资金到位率=实际到位资金额/计划到位资金额*100% 资金及时到位；若未及时到位，是否影响项目进度 到位及时（4分） 不及时但未影响项目进度 （2分） 不及时并影响项目进度（0分） 过程 业务管理 是否建立健全项目管理制度 制定或具有相应的业务管理制度（2分） 业务管理制度合法、合规、完整（1分） 是否严格执行相关管理制度 遵守相关法律法规和业务管理规定（1分） 项目调整及支出调整手续完备（1分） 项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料齐全并及时归档（1分） 项目实施的人员条件、场地设备，信息支撑等落实到位（1分） 是否为达到项目质量要求而采取了必需的措施 已制定或具有相应的项目质量要求或标准（2分） 采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措施或手段（1分） 财务管理 资金管理、费用支出等制度是否健全 制定或具有相应的项目资金管理办法（3分） 项目资金管理办法符合相关财务会计制度的规定（2分） 是否存在支出依据不合规，虚列项目支出情况；是否存在截留挤占、挪用项目资金情况；是否存在超标准开支情况；是否存在超预算情况 合计10分扣完为止 是否为保障资金的安全、规范运行而采取了必要的监控措施 制定或具有相应的监控机制（3分） 采取了相应的财务检查等必要的监控措施或手段（2分） 工程是否按规划实施； 年度计划工程是否在本年度完工 完成及时率[ (计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]?×100% 完成及时率100%计5分，90%以上计3分，80%以上计2分，80%以下计0分 项目质量与项目申报书是否一致；工程质量是否验收合格； 检查验收是否按时； 验收报告是否合规。 项目质量与项目申报书一致（1分） 工程质量验收合格（2分） 工程验收及时（1分） 验收报告合规（1分） 成本节约率 工程结算手续是否完备，项目完工成本是否超过预算 项目产出能持续运用； 项目运行所依赖的政策制度能持续执行 项目产出能持续运用（3分） 所依赖的政策制度能持续执行（3分） 项目顸期产出效益和效果符合正常的业绩水平（1分） 总分 项目通过完整的招投标程序（1分） 工程结算手续完备（2分） 项目完工成本/项目预算×100%（1分） 工程管理费用合理（2分） 工程按规划实施（3分） 项目主体工程在本年度完工（2分） 附件1： 满意度＝（满意人员/被调查人员）×100％ 满意人员：认为项目立项、实施过程、结果都满意的人员数量； 对项目立项、实施和结果的任何环节不赞成，即为不满意； 社会公众或服务对象对项目实施效策的满意程度 满意人员/被调查人员×100%×6分。 评分标准 项目承担单位和参加单位分工明确、责任落实得5分；项目承担单位和参加单位分工和责任中有一项不明确扣3分，扣完为止。 编制实施方案，内容全面、任务细化落实、技术方法科学可行得5分；内容、任务、技术方法中，有一项不明确扣2分，扣完为止；没有编制实施方案得0分。 任务完成量占计划量100%得10分；完成量占计划量每减少10%扣1分，扣完为止。 完成合同技术指标100%得5分；完成合同技术指标每减少10%扣1分，扣完为止。 按期验收并验收合格得10分；未按期验收但验收合格得5分；验收不合格得0分。 建立专账管理、支出符合规定得10分；建立专账管理、每发生一笔支出不符合规定扣1分，扣完为止；未建专账管理得0分。