绩效评价报告质量考核标准 (1).xlsVIP

最终版 附件： 内容解释 权重 评分细则 考核方式 1.绩效评价工作组织到位。 以报告记载和附件为依据进行考核 2.有下列情形的，逐项扣0.5分：评价小组成员不明确，评价工作方案操作性不强，评价指标体系缺少专家意见书，评价指标体系未经财政部门审核。 以附件为依据进行考核 2.绩效评价工作实施规范。 文本 规范性 （10分） 1.报告格式规范。报告格式基本遵循《湖北省省级财政项目资金绩效评价报告》参考格式。 1.报告封面内容完整，不得缺项； 2.报告内容撰写顺序符合参考格式。 以报告记载为依据进行考核 2.报告内容完整。报告内容基本涵盖《湖北省省级财政项目资金绩效评价报告》参考样本内容。 1.报告内容包含摘要、项目基本情况、绩效评价工作情况、绩效分析、评价结论、主要经验及做法、存在的问题、建议等方面的内容，缺1项扣1分； 2.摘要内容不完整扣0.5分； 3.项目基本情况内容不完整扣0.5分； 凭报告记载 以报告所附的评价指标体系为依据进行考核 2.重要性。优先使用最具评价对象代表性、最能反映评价要求的核心指标，不能完全选用有利于项目实施者的指标，酌情分档计分（3，2，1）； 以报告记载和所附的评价指标体系为依据进行考核 凭报告所附的基础数据汇总表 凭报告所附的调查问卷和调查问卷汇总分析 凭报告记载和所附的基础数据汇总表 1.问题归纳准确。 2.原因分析深入。针对提出的问题有原因分析，找准根源，表达准确。 酌情分档计分（8，6，4），有问题无建议不得分。 酌情分档计分（6，4，2），有问题无原因分析不得分。 酌情分档计分（9，6，3）。 3.可行性。指标便于测量，数据易获取，所需数据以尽量能从项目单位外部获取为最优，酌情分档计分（3，2，1）； 1.基础数据汇总表中的数据与绩效评价指标密切相关，能够作为评价的支撑，得2分； 1.建议与存在的问题密切相关，针对性强； 2.建议内容应该围绕改进项目设计、调整项目目标、改进项目管理等方面提出具体措施； 3.建议可行性高、操作性强，易于整改。 考核内容 考核要点 凭报告记载 1.建议的针对性和可行性。紧密围绕问题及如何提高项目绩效提出建议，建议可行性高，操作性强。 2.调查问卷设计科学。调查问题围绕指标体系设置；明确样本的采取和抽样调查的方法；调查对象恰当；进行了调查问卷汇总分析；以上四点满足一点得0.5分，共2分； 1.分析全面。分析全面完整地反映项目的整体绩效。 1.问题围绕指标分析情况进行归纳总结，非概念性的空话套话； 2.问题抓得准，针对项目本身和绩效目标设置等进行总结； 3.问题要分层分类进行归纳总结。 绩效评价工作情况 （10分） 1.评价目的明确，准备工作充分：成立评价小组，下达绩效评价通知书，制定绩效评价工作方案，根据评价目的设计评价指标体系； 2.评价小组成员明确；评价方案操作性强，有绩效评价指标体系设计流程、证据和资料收集方式等重要内容；绩效评价指标体系报送财政部门审核。 1.指标体系中除了财政部门制定的共性指标外，有体现项目类型和特点的个性指标； 2.反映项目特点和绩效的个性指标不少于5项； 3.个性指标要明确设计的依据。 分析从投入、过程、产出、效果（或项目决策、项目管理、项目绩效）等不同角度，分别对项目资金情况、实施情况、绩效情况进行分析。 2.分析科学透彻。采用科学的评价方法对绩效情况进行分析，思路清晰，依据充分，逻辑严密，深入透彻。 1.报告明确评价方法，评价方法科学合理，并在分析中有充分体现； 2.重点对绩效目标的完成情况和指标设置情况（科学性、合理性、适用性）进行分析； 3.要围绕评价指标体系，对照评价标准进行定性或定量的分析； 4.评价分析要结合搜集的资料和数据进行分析，有事实、数据支撑； 5.语言表述思路清晰、逻辑严密、行文严谨。 2.建议的通用性和前瞻性。 问题及原因 （15分） 否决性要素 1.酌情分档计分（4，3，2）； 2.酌情分档计分（4，3，2）； 3.酌情分档计分（4，3，2）； 4.酌情分档计分（4，3，2）； 5.语言表述思路清晰、逻辑严密、行文严谨，得2分。 1.评价指标的适用性。评价指标中有全面体现绩效评价对象特征的共性指标，也有针对具体绩效评价对象特点的个性绩效评价指标。 3.评价指标的权重合理性。赋权科学，指标权重分布合理。 4.基础数据的准确性。基础数据准确适用，能够作为评价的依据和支撑。 1.报告内容包含摘要、项目基本情况、绩效评价工作情况、绩效分析、评价结论、主要经验及做法、存在的问题、建议等方面的内容； 2.摘要包含评价目的、项目基本情况、组织实施情况、评价结论、问题和建议等基本要素，语言精炼，简洁明了； 3.项目基本情况包含项目立项依据、绩效目标、项目预算支出情况、项目实施情况等要素。 2.评