LNG加注站员工培训制度.doc

 包头市昊宇新能源有限责任公司 LNG汽车加气站员工培训制度 2013年9月 包头市昊宇新能源有限责任公司 LNG汽车加气站员工培训制度 一、培训目的 为了确保公司各LNG汽车加气站实行安全生产，持续提升员工的工作技能、工作质量、工作效率以及服务与责任意识，培养合格和优秀的员工，公司各部门通过开展各种形式的培训，使全体LNG汽车加气站员工达到本岗位工作的所有专业知识和工作技能水平，并根据LNG汽车加气站设备与工艺的变化、管理的进步，适时地对对员工进行更新知识以及技能的培训。 二、培训体系 培训组织机构主要采用由生产运营管理部、各LNG汽车加气站负责人、各班长组成的三级培训考核制度，新进员工入职前由生产运营管理部和各LNG汽车加气站负责人进行岗前脱产培训，新员工入职后由生产运营管理部、各LNG汽车加气站负责人以及班长共同进行培训，并对员工培训进行跟踪记录登记，定期进行考核，考核合格后颁发上岗证，方可上岗，并且将培训记录以及考核结果进行留档备案。 三、适用范围 适合本公司各LNG汽车加注站全体员工。 四、培训职责 生产运营管理部： (一)、负责确定新进LNG汽车加气站员工的实习工作单位。 (二)、负责对新员工进行公司安全生产规章制度的培训。 (三)、负责对新员工进行工作职责与素质要求的培训。 (四)、负责对新员工进行LNG行业基础知识的培训。 (五)、负责对员工进行LNG主要技术以及基本操作技能理论的学习以及基础素养的培养。 (六)、负责对员工进行安全生产法律、法规的培训。 (七)、负责对员工进行重大危险源识别以及公司应急响应级别的培训。 (八)、协助其他部门完成员工的培训工作。 (九)、负责员工的培训登记、培训跟踪记录以及培训效果的评估与鉴定工作。 (十)、负责调动员工的积极性以及提高安全意识与责任意识。 (十一)、负责员工的职业技术理论、现场实际操作考核以及颁发上岗证。 各站负责人： (一)、负责新进员工的入职导师安排，并做好排班工作。 (二)、负责新员工站内相关制度的培训学习。 (三)、负责编制新进员工实习业务培训计划。 (四)、负责新员工对本站生产特点，主要设备性能与工艺流程的学习。 (五)、负责本站员工对安全装置和工具，个人防护用品以及消防器材的使用方法的学习。 (六)、负责做好对新员工进行本站事故教训分析，预防工伤事故的主要措施以及事故应急预案的培训教育工作。 (七)、负责监督新员工培训项目执行情况。 (八)、负责新员工的培训跟踪登记以及效果评估工作。 各班班长： (一)、负责按照新员工培训计划对新员工进行具体培训。 (二)、负责确定新员工的岗位生产任务。 (三)、负责做好对新员工进行安全操作规程以及操作注意事项的培训工作。 (四)、负责让新员工明确事故应急预案以及现场救助方法。 (五)、负责做好新员工的培训进程登记工作。 五、培训组织实施与管理规定 (一)、培训流程 1、确定培训内容：生产运营管理部根据培训安排和各站生产运营情况，确定培训内容以及培训形式，或者各LNG汽车加气站负责人根据自身需要将所需培训内容报告生产运营管理部，生产运营管理部通过讨论研究后确定培训内容以及培训方式。 2、确定培训对象：生产运营管理部根据本部安排以及各站需求确定培训人员范围以及名单。 3、确定培训时间：根据公司安排以及各站运营情况确定培训时间。 4、发出培训通知：通知应明确培训的内容，培训时间、对象，各LNG汽车加气站负责人应在收到通知后告知各受训人员。 5、培训签到：每一位应参加培训的人员须在《培训签到表》上签到。 6、培训记录与效果反馈：培训须做好培训内容记录并留档备案，员工要对培训人员进行综合评价以备培训人员进行整改。 (二)、培训方式 培训方式主要包括集中授课、视听、现场示范、座谈会、站内负责人辅导、站内各类会议等。 (三)、培训教材 培训教材主要包括：《包头市昊宇新能源有限责任公司制度汇编》、《LNG汽车加气站职业技术》、《危化品安全管理条例》、《汽车加油加气站设计与施工规范》等。 (四)、时间安排 1、公司负责部门制定年度培训计划以及进程安排，各部门制定本部门培训计划按月进行培训。 2、新进LNG汽车加气站员工的岗前脱产培训时间不少于5个工作日，其中公司各部门培训为2个工作日，各加注站的岗前脱产培训不少于3个工作日。 3、各LNG汽车加气站负责人制定的新进员工培训计划时长不短于20天，不长于30天。 (五)、培训考核 1、生产运营管理部在新员工岗前脱产以及岗位培训15天后对其经行考核，考核合格后颁发上岗证。各LNG汽车加气站负责人按照新员工培训计划，每三项计划培训结束后要进行考核，做好考核结果登记。 2、在员工的日常培训中由LNG汽车加气站负责人以及负责班长做好员工的考核工作，并将结果做好登记。 (六)、培训